Drevo odločitve
Težave je treba obravnavati, ko postanejo na voljo. Ampak pogosto se zgodi, da je vsaka naknadna odločitev odvisna od odločitve prejšnjega, v takšni situaciji pa je še posebej pomembno, da sistematiziramo naloge in napotimo rezultate nekaterih ukrepov nekaj korakov naprej. To vam bo pomagalo z edinstveno metodo dreves odločanja.
Metoda odločanja o drevesni odločitvi
Kot vsako drevo, drevo odločitve sestavljajo "veje" in "listi". Seveda veščine vlečenja tukaj niso uporabne, saj je drevo odločanja grafična sistematizacija postopka odločanja, ki odraža alternativne rešitve in okoljske pogoje ter morebitna tveganja in koristi za katero koli kombinacijo teh alternativ. Z drugimi besedami, to je učinkovita metoda avtomatske analize podatkov (sedanja in alternativna), ki je opazna zaradi jasnosti.
Odločitev o uporabi dreves
Drevo odločanja je priljubljena metoda, ki se uporablja na najrazličnejših področjih našega življenja:
- vodstveno odločitveno drevo je učinkovito pri vodenju projektov, vodenju in analizi različnih tveganj;
- Metoda odločanja drevesa se uspešno uporablja za nadzor kakovosti izdelkov v industriji;
- v medicini se za diagnosticiranje bolezni uporablja drevo odločanja;
- Metoda odločanja drevesa se uporablja tudi za analizo strukture aminokislin (molekularna biologija).
Kako zgraditi drevo odločanja?
1. Drevo odločanja praviloma poteka od desne proti levi in ne vsebuje cikličnih elementov (nov list ali podružnica se lahko razdeli samo).
2. Treba je začeti s prikazom strukture problema v "prtljažniku" prihodnjega drevesa odločanja (na desni strani).
3. Podružnice so alternativne odločitve, ki se lahko teoretično sprejmejo v danem položaju, pa tudi možne posledice teh alternativnih odločitev. Podružnice izvirajo iz ene točke (izvorni podatki) in »rastejo«, da dobijo končni rezultat. Število podružnic sploh ne kaže na kakovost vašega drevesa. V nekaterih primerih (če se zdi, da je drevo preveč "razvejano"), je celo priporočljivo uporabiti obrezovanje sekundarnih vej.
Podružnice so dve vrsti:
- Pikčaste črte, ki povezujejo kvadratke, so možne rešitve;
- čvrste črte, ki povezujejo kroge možnih končnih rezultatov.
4. Vozlišča so ključni dogodki, linije, ki povezujejo vozlišča, so dela pri izvajanju projekta. Kvadratna vozlišča so mesta, kjer se sprejemajo odločitve. Okrogle vozlišča - videz rezultatov. Ker pri odločanju ne moremo vplivati na pojav videza, moramo izračunati verjetnost njihovega videza.
5. Poleg tega morate v drevesu odločanja prikazati vse informacije o času dela, njihovem strošku in verjetnosti za vsako odločitev;
6. Ko so vse odločitve in predvideni rezultati prikazani na drevesu, se izvede analiza in izbira najbolj donosne poti.
Eden od najpogostejših modelov dreves je troslojni model, ko začetnemu vprašanju sledi prvi sloj možnih rešitev, 
po izbiri enega od njih, se vnese drugi sloj - dogodki, ki lahko sledijo odločitvi. Tretji sloj - posledice za vsak primer.
Pri sestavljanju drevesa odločanja je treba zavedati, da bi moralo biti število možnosti za razvoj situacije predvidljivo in imeti določen časovni rok. Poleg tega je učinkovitost metode odvisna od kakovosti informacij, določenih v shemi.
Pomembna prednost je, da je drevo odločanja mogoče združiti s strokovnimi metodami na stopnjah, ki zahtevajo, da strokovnjaki ovrednotijo rezultat. S tem se poveča kakovost analize drevesa odločanja in prispeva k pravilni izbiri strategije.