Psihologija in odnosi Poznaš se

Vodstvena psihologija

Vprašanja vodenja in vodstvene psihologije so že dolgo pritegnile pozornost ljudi. Kaj naredi človeka vodjo? Kako postati? Ta vprašanja niso prva stoletja zanimanja za znanstvenike. Obstaja teorija velikih ljudi, to je, da bo oseba, ki ima določeno vrsto značilnosti, odličen vodja, ne glede na situacijo, v kateri je oseba.

Vodilni stili

Poleg tega se v tradicionalni socialni psihologiji postavlja vprašanje voditeljskega sloga. V 20. stoletju je znanstvenik K. Levin izvedel klasični eksperiment, ki nam je kasneje omogočil prepoznati tri glavne načine vodenja.

Vsakemu vas opozarjamo:

  1. Direktiva je avtoritarni slog. Vključuje kratke poslovne posege, omejitve, pomanjkanje popustljivosti. Jasen jezik in navodila, zahteve. Pomanjkanje čustev v delovnih trenutkih. Delovni načrt se vnaprej določi v celoti in položaj vodje se ne razpravlja in je zunaj skupine. Pri pripravi delovnega načrta so določeni le neposredni specifični cilji. V vsakem primeru bo glas vodje odločilen.
  2. Kolektivni (demokratični) slog. Je bistveno drugačen od avtoritarnega sloga. Navodila so v obliki stavkov, komunikacija je predvsem prijazen ton. Uporaba metode korenja in palic - pohvale in cenzure z nasveti. Vodja predstavlja svoj položaj znotraj skupine. Vsi dogodki so načrtovani tudi znotraj skupine, vsi sodelujoči pa so odgovorni za izvedbo projektov, vsi udeleženci pri delu pa so predloženi za splošno razpravo.
  3. In končno, permisivna slog . Ko govorimo jezik prebivalcev - permisivna, liberalna. Položaj glave je neopazno odstranjen iz celotne skupine, stvari se dogajajo, kot da bi jih sami. Od vodje, člani skupine ne prejemajo nalog in navodil, celoten delovni tok je sestavljen iz interesov posameznih članov skupine.

Demokratični stil dela velja za najučinkovitejše od teh načinov vodenja. To mesto zasedajo številni strokovnjaki s področja upravljanja. Naloga vodje pri uporabi demokratičnega vodstvenega sloga je izboljšati njegov lasten slog upravljanja, da bi ga čim bolj kolegialno.

Problem vodenja v psihologiji

Zanimivo za študij je problem vodenja v psihologiji. V vsaki ekipi, ne glede na željo upravljanja, se pojavijo neformalne majhne skupine. Če nenadoma tak »kolektiv v skupini« začne vplivati ​​na javno mnenje preostalega kolektiva, potem bo ta skupina imenovana kot referenčna.

Potrebo po nastanku ciljev in organizaciji dela navsezadnje pripelje do nastanka vodje. To je skupno za vse skupine, ki so sestavljene iz treh ali več ljudi. V psihologiji obstajajo tri vrste voditeljev - voditelj v ozkem smislu, vodja in situacijski vodja.

  1. Vodja To je član skupine z največjo avtoriteto, ki ve, kako prepričati in navdihniti. On lahko zlahka vpliva na druge člane njegove skupine z videzom, gesto ali besedo. Vodja mora imeti naslednje lastnosti: fizična dejavnost, energija in dobro zdravje. vodstvene težaveSamozavest in njihove zmožnosti, verodostojnost, željo po uspehu pri vseh prizadevanjih. Vodja mora biti pameten, imeti dobro intuicijo in ustvarjalni začetek. Pomembno je tudi komunikacijske spretnosti , sposobnost iskanja skupnega jezika z ljudmi in vzpostavljanje stika.
  2. Vodja v ozkem smislu. On je veliko manj avtoritativni kot vodja. Pogosto se zastavi kot primer, zahteva "narediti, kot sem jaz." Zadeva samo del skupine.
  3. No, končno, situacijski vodja . Taka oseba ima določene osebne lastnosti, ki so lahko koristne v določenem, specifičnem položaju - na primer pri organizaciji dogodka.