Osebna spodbuda

Izkušen manager se vedno ukvarja s spodbujanjem osebja, saj tudi najenostavnejši ukrepi včasih povzročijo najbolj nepričakovane rezultate. Seveda je prva stvar, ki prihaja na misel, denarne nagrade. Vendar, kot kažejo raziskave, to nikakor ni najpomembnejši in učinkovit način spodbujanja dela delavcev. Možno je in brez finančnih naložb za izvajanje visokokakovostnih in učinkovitih spodbud v organizaciji.

Namen stimulacije

Še vedno ne veste, zakaj morate spodbuditi delavce? Najprej je to način, kako vestno izpolniti svoje uradne dolžnosti in svoje delo obravnavati z zanimanjem in navdušenjem. Učinkovitost spodbud je mogoče oceniti z rezultati dela: če zaposleni začeli izdajati višje stopnje dela, potem je uporabljena metoda odlična za to podjetje.

To je zelo pogosta shema, ki vam omogoča doseganje bolj produktivnega dela zaposlenih. Ta shema se zaključi tako, da je praznik razdeljen na dva ali več delov - to osebi omogoča, da se dvakrat vrne v zadovoljstvo in počiva. Za družine z otroki je to še posebej priročno - navsezadnje se lahko počitnice urejajo za šolske počitnice in preživijo čas s svojim otrokom.

Poleg razdelitve počitnic, enaka metoda vključuje tudi zmanjšanje delovnega dne kot nagrado. Ko na primer izvedete načrt, lahko skrajšate delovni dan v petek pred kosilom itd. To omogoča osebi, da se počuti bolj svobodno in popolnoma spodbuja nove delovne dosežke.

Čas doživljanja prostega časa sodobna oseba zelo cenijo, zato je dodatni dopust ena od najmočnejših motivacijskih tehnik. Seveda je treba tak bonus zagotoviti samo za resnične ukrepe - npr. Delo po končanem delovnem času za dolgo časa itd. V tem primeru se lahko ta ukrep zdi potreben - navsezadnje je lažje nadomestiti veliko obremenitev, kot pa izkoristiti prednosti kasnejšega slabega kakovostnega dela ob ozadju kronične utrujenosti. Poleg tega obljubljajo takšno nagrado, je veliko lažje motivirati zaposlene, da delajo v polnem zamahu.

Prilagodljiv urnik - to je zelo privlačno: oseba ima možnost osebno nadzirati delovni tok: določi začetek in konec delovnega dne, načrtuje delovne dni itd. Edini pogoj za vse to - izvajanje načrta ravno v času. Ta način motivacije vam omogoča maksimiranje interesov zaposlenega in obenem - ne v škodo interesov podjetja.

Ta metoda stimulacije nam je znana vse od šolskih let in je sestavljena iz javne promocije in predstavitve katerega koli dokumenta. Pomembno je, da vsaka oseba vidi, da je njegovo delo učinkovito in visoko cenjeno in da je na tej kvaliteti človeškega ega, da je zgrajena ta spodbujevalna metoda.

V ta namen se je treba seznaniti z zaslugami različnih zaposlenih, da bi poudarili njihov uspeh in naložbe v skupnem cilju. Poleg tega lahko podate vse vrste nagrad ali pošljete pozdravne dokumente po pošti.

Včasih je smiselno, da se zaposlenim dodeli dodatna pooblastila, ki bodo služila kot odlična spodbuda za dosežke in omogočila nekoliko pospešiti rast kariere. Večina zainteresiranih zaposlenih si prizadeva povečati svoje položaje in sodelovati pri pomembnih odločitvah, in če jim je dano, so pripravljeni delati z velikim navdušenjem.

• ← Vodilni stili
• Obdobje zavarovanja za bolniške odsotnosti →