Strateško upravljanje - bistvo, funkcije in glavne naloge

Za uspešno vodenje različnih podjetij je načrtovanje aktivnosti za prihodnost zelo pomembno. Strategija pomaga razmišljati o možnih tveganjih, razviti načine gibanja in razvoja, da bi postala najboljša v izbrani dejavnosti.

Kakšna je strategija upravljanja?

Funkcijo upravljanja, ki se nanaša na dolgoročne možnosti in ukrepe, se imenuje strateško upravljanje. Zahvaljujoč ustreznemu razvoju metod in njihovemu izvajanju lahko računamo na uspešne možnosti. Mnogi strokovnjaki pravijo, da je strateško upravljanje koncept preživetja med konkurenti. S pomočjo načrtovanja in akcijskega načrtovanja lahko v grobem razumete, kaj bo organizacija v prihodnosti: položaj na trgu, prednosti pred drugimi podjetji, seznam potrebnih sprememb in tako naprej.

Opisuje, kaj je strateško vodenje, govori o področju znanja, ki se ukvarja z učnimi tehnikami, orodji, metodami posvojitve in načini izvajanja idej. Uporabite tri strani upravljanja: funkcionalno, procesno in elementno. Prvi obravnava vodstvo kot niz določenih dejavnosti, ki pomagajo za uspeh . Druga stran opisuje kot ukrep za iskanje in reševanje težav. Slednji predstavlja vodilno vlogo pri organiziranju medsebojnih povezav strukturnih elementov.

Bistvo strateškega upravljanja

Funkcija upravljanja pomaga najti odgovore na tri temeljna vprašanja:

1. Prvič: "Kje je trenutno podjetje, to je, kakšna niša je zasedena?" In opisuje trenutno stanje, kar je pomembno razumeti pri izbiri smeri.
2. Drugič: "Na kakšni stopnji bo v nekaj letih?" In pomaga pri iskanju orientacije za prihodnost.
3. Tretji: "Kaj bi bilo treba storiti za uresničitev načrta?" In je povezano s pravilnim izvajanjem poslovne politike. Strateško načrtovanje v upravljanju se osredotoča na prihodnost in pomaga postaviti temelje za reševanje operativnih problemov.

Glavne vrste strategij na področju strateškega upravljanja

Strokovnjaki ločijo štiri vrste ukrepov: zmanjšanje, intenzivno, povezovanje in rast diverzifikacije. Prva vrsta se uporablja, če podjetje že dolgo deluje hitro in mora spremeniti svojo taktiko, da bi izboljšalo produktivnost. Vrste strateškega upravljanja, ki pomenijo rast, bomo upoštevali ločeno:

1. Intenzivno . Takšen načrt je bolj donosen kot drugi v primeru, ko podjetje še ni razvilo svojih dejavnosti v polni meri. Obstajajo tri podvrste: resen prodor na trg, razširitev meja lastnih zmogljivosti in izboljšanje izdelkov.
2. Integracija . Uporablja se, kadar je podjetje trdno uveljavljeno v izbranem sektorju in se lahko premika v različnih smereh.
3. Diverzifikacija . Ta možnost je primerna, če v izbranem sektorju ni možnosti širitve ali če vstop v drugo industrijo kaže odlične možnosti in dobiček. Obstajajo tri podvrste: dodajanje podobnega blaga, vključitev novih pozicij v izbor in izvajanje del, ki niso vključeni v osnovno dejavnost.

Razlika med strateškim upravljanjem in upravljanjem

V večini primerov strokovnjaki primerjajo operativno in strateško upravljanje. V glavnem poslanstvu se razlikujejo, zato se prva možnost ukvarja z dejavnostmi za pridobitev privilegijev, druga pa načrtuje preživetje podjetja v prihodnosti. Upravljanje s strateškim finančnim upravljanjem temelji na problemih zunanjega okolja, operativno pa se osredotoča na pomanjkljivosti v organizaciji.

Kakšen je namen strateškega upravljanja?

Po izvedenih raziskavah je bilo mogoče ugotoviti, da so podjetja, ki uporabljajo načrtovanje pri svojem delu, uspešna in donosna. Ne morete najti podjetja, ki bi lahko preživelo v tekmovalnem boju brez posebnih ciljev v delu. Obstajajo glavne naloge strateškega vodenja, ki jih je treba upoštevati za uspeh:

1. Izbira dejavnosti in oblikovanje smeri razvoja poslovanja.
2. Uporaba skupnih idej na določenem področju;
3. Pravilna izvedba načrta za doseganje dobrih rezultatov.
4. Uspešna izvedba izbrane usmeritve.
5. Vrednotenje rezultatov, analiza stanja na trgu in morebitne prilagoditve.

Funkcije strateškega upravljanja

Uporabljamo več medsebojno povezanih funkcij in glavno je načrtovanje. Sistem strateškega upravljanja z opredelitvijo ciljev vzpostavlja enotno smer razvoja. Druga pomembna funkcija je organizacija, kar pomeni vzpostavitev strukture za izvajanje idej. Pojem strateškega upravljanja vključuje motivacijo, kar pomeni spodbujanje vsakega člana podjetja, tako da se dobro spopasti s svojimi nalogami. Za dosego uspeha nima manj pomembnega nadzora nad doseganjem zastavljenih ciljev.

Vodstvo v strateškem upravljanju

Da postali uspešni in ustvarite donosen posel, morate kombinirati dva pomembna položaja: funkcijo upravljanja in vodstvo. Izvajajo ključne, vendar različne naloge. Prvi je potreben za oblikovanje stabilnosti, drugi pa za izvedbo sprememb. Učinkovitost strateškega upravljanja je v uspešnem izvajanju idej za dosego ciljev in uspeha pri delu. Vodstvo vpliva na dejavnosti zaposlenih, kar neposredno vpliva na kazalnike uspešnosti in pomaga pri iskanju novih talentiranih zaposlenih.

Glavne faze strateškega upravljanja

Če želite razviti načrt za prihodnost, morate iti skozi več stopenj. Prvič, okolje analiziramo, da ustvarimo platformo za izbiro smeri gibanja. Faze strateškega upravljanja vključujejo analizo notranjega in zunanjega okolja. Po tem se določi namen dela in oblikuje akcijski načrt. Potem prihaja pomembna faza - izvajanje načrta, vendar je to posledica posebnih programov, proračuna in postopkov. Na koncu se ocenjujejo rezultati, med katerimi se pogosto prilagajajo prejšnje faze.

Orodja strateškega upravljanja

Za izvedbo načrtovanih načrtov so potrebna posebna orodja, ki so metode priprave in odločanja, različna načina napovedovanja in analize ter več matrik. Dejansko strateško upravljanje omogoča uporabo velikega števila orodij, glavne pa so naslednje možnosti:

1. Matrika utemeljitve strategije . Uporabljajo jih za analizo in odpravo pomanjkljivosti, da bi vzpostavili povezavo med nastalimi težavami in načini rešitve.
2. Matrika ravnotežja . S pomočjo tega orodja lahko ugotovite pomanjkljivosti, prednosti in značilnosti strateškega upravljanja. Poleg tega se primerjajo z možnimi tržnimi tveganji.
3. Izbira ekonomskih con . To orodje se uporablja v povezavi z raznovrstnostjo proizvodnje, ki jo je povzročila konkurenca in večja nestabilnost.

Strateško razmišljanje v upravljanju

Da bi podjetje uspelo, mora vodilna povezava razviti razmišljanja, ki pomagajo prevajati ideje, reševati težave, delati v skupini in tako naprej. Težko si je predstavljati organizacijo, ki bi bila zgrajena in upravljana brez uporabe funkcij upravljanja in načrtovanja. Analitični pripomočki za strateško upravljanje vključujejo pet stopenj:

1. Organizacija podjetja, ki vključuje vse zaposlene, strukturo in sredstva.
2. Opazovanje za razumevanje motivov vedenja ljudi, odpravljanje pomanjkljivosti in iskanje najboljših med alternativnimi možnostmi.
3. Analiza več vidikov: okolje, trg, projekt in pomen trenutka.
4. Določite gonilne sile, to je stvari, ki jih morajo zaposleni nameniti največ časa.
5. Oblikovanje lastnega idealnega položaja, ki vključuje pogoje za učinkovitost podjetja in nišo trga.

Težave s strateškim upravljanjem

Vsaka družba misli po strategiji in ni odvisna od tega, ali je bila med delom predhodno razvita ali izvira. Glavne težave strateškega upravljanja so povezane z dejstvom, da mnogi ne vedo, kako uporabljati svoja načela, večina informacij pa je nerazumljiva. To velja zlasti za regionalna podjetja. Ta napaka v večini primerov je rešena sama zaradi napredka.

Podjetja, ki uporabljajo strateško upravljanje, se soočajo s problemom pomanjkanja tehnologije za razvoj daljnovidnih ciljev. Rešitev je v tem, da morate samostojno oblikovati strategijo in se osredotočiti na opravljeno analizo. Druga pomanjkljivost je pomanjkanje mehanizma izvajanja, torej je pomembno, da ne zgolj izdelamo razvojnega načrta, temveč tudi pravilno izvajamo.

Strateško vodenje - knjige

Te težave so omenile, da mnogi ljudje nimajo pojma, kako pravilno izvajati in načrtovati dolgoročne načrte, zato je pomembna literatura, ki nudi potrebne informacije. Vprašanja teorije in prakse lahko beremo v delih:

1. A.T. Zub - "Strateško upravljanje. Sistemski pristop » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strateško upravljanje. Koncepti in razmere za analizo . "
3. Ryan B. - "Strateško računovodstvo za managerja . "

• ← Skrita brezposelnost - vzroki in posledice
• Teorije vodenja →