Prilagajanje kadrovskih vrst, ciljev in sodobnih metod
Edinstven proces, s katerim je mogoče oceniti raven upravljanja osebja v organizaciji, se imenuje prilagoditev osebja. Od tega, kako se bo ta praksa izvajala v podjetju, je v veliki meri odvisen njegov ugled, pa tudi skladnost dela ekipe.
Cilji prilagajanja zaposlenih
V središču prilagajanja osebja je povečanje delovnega potenciala strokovnjakov, tako da bodo lahko delavci na ustrezni ravni reševali osebne naloge in doseči svoje cilje povezane z delovanjem in razvojem institucije. Prilagajanje osebja v organizaciji je pomemben korak pri razvoju dobro usklajenega dela podjetja, ki v več pogledih določa njen uspeh in pridobitev velikega ugleda.
Glavna načela razvoja kadrov:
- nadzor nad zmogljivostmi podjetja;
- razumevanje potrebe po razvoju organizacije;
- spodbujanje strokovnih in socialnih kvalitet strokovnjakov;
- celovitost sistema razvoja človeških virov na podjetju.
V katerih primerih je prilagoditev osebja utemeljena:
- povečanje konkurence v različnih tržnih segmentih;
- Razvoj IT;
- potrebo po oblikovanju projektov na strateški ravni, ki zahtevajo splošno sodelovanje delovne skupine;
- kar pomeni, da je podjetje na novo raven, kar zadeva strokovnost in donosnost.
Zaposleni, ki so bili izvedeni s procesom prilagajanja, upravni uslužbenci ne potrebujejo prekomernega nadzora, saj so njihove kvalifikacije in stopnja ozaveščenosti o potrebi po opravljanju pisarniškega dela visoka. Ta pristop lahko bistveno zmanjša začetne stroške. Torej, dokler novi strokovnjak ne deluje tako produktivno kot njegovi zaposleni z izkušnjami na tem področju dejavnosti, njegovo delo zahteva vzpostavitev velikih kapitalskih naložb. Učinkovite prilagoditvene sposobnosti bodo zmanjšale te stroške in omogočile začetniku, da hitro doseže določeno vrstico in se pridruži ekipi.
Vrste prilagajanja zaposlenih
Od danes so te vrste prilagajanja zaposlenih v organizaciji:
- Primarno - usposabljanje novih delavcev brez delovnih izkušenj (govorimo o mladih strokovnjakih, ki so ravnokar diplomirali na univerzah);
- sekundarno - usposabljanje izkušenih strokovnjakov (gre za preusposabljanje ali promocijo).
Poleg tega obstajajo tudi druge oblike prilagoditve osebja, ki so razdeljene glede na smer usposabljanja. Torej, zahvaljujoč tej delitvi, imajo menedžerji možnost izbrati, kateri zaposleni potrebujejo to ali tisto možnost usposabljanja. In tako, da boste razumeli, kaj točno se dogaja, poglejmo podrobneje vsako metodo.
Socialno-psihološka prilagoditev osebja
Za metode socialne prilagoditve je značilen vstop novinca v ekipo, njegovo hitro sprejetje najbližjega družbenega okolja. Poleg tega je zaradi te prakse novinar vključen v tradicijo in neizgovorjene norme ekipe, slog dela vodilnega aparata in značilnosti medosebnih odnosov, ki se razvijajo v ekipi. Določa vključitev začetnika v ekipi kot enake pravice, da izrazijo svoje stališče.
Kriteriji za ocenjevanje socialno-psihološke sposobnosti, da postanejo zasvojeni, so zadovoljstvo z delom in odnosi s kolegi. In če specialist v celoti izpolnjuje te zahteve, to pomeni samo eno stvar - vodstvo na ustrezni ravni je organiziralo svoj vstop v delovno silo. V primeru, da novinec v podjetju že ima določene spretnosti in sposobnosti za iskanje pogostih kontaktnih točk z zaposlenimi, je zagotovo že imel dovolj časa za razumevanje osnov adaptivne tehnologije.
Prilagajanje osebja osebju
To je proces seznanitve zaposlenega z novo vrsto dejavnosti, organizacijo in spreminjanjem osebnih vedenjskih sposobnosti v skladu z zahtevami delovnega okolja. Preprosto rečeno, to ni nič drugega kot postopek prilagajanja novemu okolju. Razlog za potrebo po takšnem usposabljanju je lahko prehod na novo delovno mesto, zamenjava poklicnih dejavnosti ali uvedba izboljšanih oblik organizacije.
Vrste prilagajanja delovne sile osebja so usmerjene v naslednja vprašanja:
- poznavanje splošnega znanja in konceptov o podjetju;
- politični vidik podjetja;
- vprašanja v zvezi s plačilom delovne aktivnosti;
- varstvo dela in skladnost s predpisi o TB;
- gospodarski dejavniki.
Profesionalna prilagoditev osebja
Strokovno prilagajanje osebja v organizaciji je vzajemno koristna prilagoditev zaposlenega in ekipe podjetja, tako da se novincem omogoči čim hitreje učiti v podjetju. Če rečemo bolj jasno, to pomeni, da se strokovnjak uči, da živi v popolnoma neznanem poklicnem okolju, poskuša najti svoje mesto v strukturi podjetja kot kvalificiranega delavca, ki lahko hitro najde načine za reševanje zahtevnih delovnih nalog.
Psihofiziološka prilagoditev osebja
Bistvo prilagajanja osebja v psihofiziološkem kontekstu je značilno prilagoditev novim fizičnim in psihološkim stresom. Poleg tega ta oblika delovnega razvoja človeku pomaga pri sanitarnih in higienskih razmerah, delovnem urniku, vsebini in naravi dela. Psihofiziološka sposobnost prilagajanja novim razmeram je v veliki meri odvisna od tega človekova imuniteta , njene naravne reakcije, naravo teh pogojev samih. Želel bi omeniti pomembno dejstvo: levji delež nesreč se pojavi na prvih delovnih stopnjah prav zaradi njegove odsotnosti.
Sodobni načini prilagajanja osebja
Pristojni menedžerji vedo, da je za doseganje visoke produktivnosti zaposlenih potrebno ustvariti stabilnost in ravnovesje v poklicnem okolju. Za to se uporabljajo različne metode prilagajanja osebja. Med vsemi raznovrstnimi metodami za vključevanje zaposlenih v poklicno področje dejavnosti je le nekaj učinkovitih delovnih možnosti, ki se razlikujejo v smeri politike vodstvenih organov.
Ameriški način prilagajanja osebja
Metode prilagoditve osebja, ki so jih razvili ameriški strokovnjaki, so bolj usmerjene v individualizem delovnega osebja in ne na njegovo kolektivizem. Za dejansko stopnjo razvoja SAPR v čezmorskih podjetjih je značilno povečati vsebino, oblike in metode dela z delovno silo podjetja. Poleg tega je politika tujih vodij zgrajena na poglabljanju specializacije v različnih funkcijah upravljanja osebja in rasti strokovnosti v sistemu upravljanja Češke republike.
Prilagajanje osebja v Nemčiji
V Nemčiji se težave pri prilagajanju kadrov odločajo nekoliko drugače, saj v tej državi obstaja poseben zakon, v katerem so predpisane norme pravne ureditve podjetja. V tem normativnem dokumentu mora delodajalec v celoti seznaniti novo prispelega strokovnjaka z delovnimi pogoji in posebnostmi njegovega področja delovanja ter ga predstaviti bodočim zaposlenim. Za te namene uporabite osebno komunikacijo in usposabljanje. Začetnik se seznanja z normativnimi dokumenti, postopki. On dobi učinkovit nasvet staršev v kategoriji delovnih mest.