Učinkovitost upravljavskih odločitev
Od časa do časa moramo odločati in to moram reči, to ni lahka naloga. Toda za tiste, ki so prisiljeni odločati za celotno organizacijo (oddelek podjetja), je veliko težje. Tukaj ni nobene ocene učinkovitosti in kakovosti upravljavskih odločitev.
Kazalniki in merila za učinkovitost gospodarskih odločitev
Če govorimo o kakovosti odločitev o upravljanju, je treba določiti koncept učinkovitosti rešitev in njegovih tipov. V ekonomiji je učinkovitost razmerje med uspešnostjo podjetja. Običajno jih označuje dobiček in znesek sredstev, porabljenih ob prejemu. Toda ena ekonomska ocena ekonomske ucinkovitosti upravljavskih odlocitev ni mogoca, ker se sprejemajo sklepi skoraj na vseh podrocjih podjetja. Zato obstaja več vrst učinkovitosti.
- Organizacijska učinkovitost se lahko kaže v spreminjanju delovnih funkcij zaposlenih, izboljšanju delovnih pogojev, optimizaciji organizacijske strukture podjetja, zmanjševanju števila zaposlenih, ustvarjanju novega oddelka itd.
- Socialna učinkovitost upravljavskih odločitev je lahko ustvarjanje pogojev za ustvarjalno delo zaposlenih, izboljšanje storitev za stranke, zmanjšanje prometa zaposlenih in izboljšanje psihološke klime v skupini.
- Tehnološko učinkovitost lahko izrazimo z uvedbo sodobnih tehnologij v proizvodnji, pridobivanjem nove opreme, izboljšanjem produktivnosti dela.
- Ekološko učinkovitost se lahko izrazi pri zagotavljanju varnosti zaposlenih, ekološke varnosti podjetja.
- Pravna učinkovitost je zagotoviti varnost, zakon in stabilnost dela, zmanjšanje kazni.
Ocena učinkovitosti upravljavskih odločitev
Obstaja veliko metod ocenjevanja učinkovitosti, razvrščenih so glede na zahtevnost izvedbe, naravo opravljenega dela, točnost dobljenih rezultatov, obseg stroškov itd. Zato je vrednotenje učinkovitosti upravljavskih odločitev zaupano skupini visoko kvalificiranih strokovnjakov. Razmislite o osnovnih metodah ocenjevanja učinkovitosti upravljavskih odločitev.
- Primerjalna metoda je sestavljena iz primerjave načrtovanih kazalnikov z dejanskimi vrednostmi. Omogoča odkrivanje odstopanj, njihovih vzrokov in metod za odpravo odstopanj.
- Indeksna metoda je potrebna pri ocenjevanju kompleksnih pojavov, ki jih ni mogoče razčleniti na elemente. Dovolite, da ocenite dinamiko procesov.
- Metoda ravnotežja je sestavljena iz primerjanja povezanih kazalnikov. Omogoča prepoznavanje vpliva različnih dejavnikov na dejavnosti organizacije in iskanje rezerv.
- Grafična metoda se uporablja v primerih, kjer je potreben jasen prikaz dejavnosti podjetja.
- FCA (funkcionalna analiza) je sistematičen pristop k raziskavi s ciljem povečati donosnost (koristen učinek).
Metode za izboljšanje učinkovitosti upravljavskih odločitev
Dolgo se lahko spregovorimo o metodah za povečanje učinkovitosti vodstvenih odločitev, vendar v glavnem obstajata dve - izboljšanje razvoja rešitev in povečanje nadzora nad izvrševanjem odločitev.
Konec koncev, če odločitev ne prinese želenega rezultata ali ga ne prinese v celoti, je bilo med razvijanjem prišlo do napak ali pa so izvajalci nekaj zamenjali. In lahko ugotovite le s podrobno analizo odločanja vodstva. Vrednotenje, kot smo ugotovili, ni lahka in draga (še posebej, če gre za zunanje strokovnjake), zato morate biti pozorni na stopnje razvoja rešitev in upoštevati vrstni red njegove izvedbe. In prav tako morate biti sposobni kompetentno predstaviti idejo o inovativnosti osebju, tako da pride do nesporazumov.