Metode motivacije zaposlenih

Vsaka oseba ima svoja pričakovanja z dela. Nekdo želi kariero, nekdo ne skrbi za položaj, glavna stvar je plačati več, nekdo mora samo prihraniti denar za resen nakup, cilj življenje sanje Če manager vidi osebo, ki opravlja delo, bo zagotovo našel pristop do njega in uporabil individualno, nestandardno metodo motiviranja zaposlenih.

"Morski psi" vodstvenega primera in strokovnjaki za razvoj organizacij verjamejo, da so materialne metode motivacije zaposlenih zelo učinkovite, vendar kratkotrajne.

Če bo edina stvar, s katero se zaposleni spodbudite, je povečanje plač, kmalu se bo navadil na dobro življenje in nehati skrbeti, da tega meseca ni uspel izpolniti načrta. Poleg tega vedno obstaja mesto, kjer je "trava bolj zelena" in zaposleni, ki ga vodi le denar, se bo brez težav z veseljem vrnil v najbolj neprimeren trenutek, ker je navajen na denar. Čeprav se moralne metode motiviranja in spodbujanja osebja štejejo za pomembnejše in dolgoročnejše, Na kratko bomo ustavili pravilne načine za povečanje učinkovitosti dela s pomočjo denarja.

Materialna motivacija se zmanjša na dve glavni komponenti - plača in različne bonuse in bonuse.

Plače morajo biti zbrane v skladu s povprečnimi plačami na trgu dela. Obračunava se za izvajanje ukrepov, predpisanih v pogodbi.

Nagrada je sestavljena iz treh sestavnih delov ali, bolje, trije glavni razlogi za njegovo nastajanje:

• delovno dobo - če zaposleni presega določen rok (delal 3 leta), bi to moralo vplivati ​​na nagrado "zvestobe";
• količina - če je delavec prekoračil načrt (znesek je izračunan z vidika denarja), mora za to prejemati motivacijsko nagrado;
• Kakovost je povsem oseben kazalnik, ki ga določi sam glava (to vključuje delovno disciplino, čas, kakovost, predanost itd.).

Upoštevajte, da bi morale te sodobne metode kadrovske motivacije spodbujati ne samo ene osebe, ampak celotno ekipo. Če nagrado prejme oseba, ki v pol leta ni zamujala, bo morda to priložnost za izboljšanje delovne discipline v celotni ekipi.

Metode nematerialnega motiviranja osebja so najpomembnejše za podjetje v začetni fazi razvoja. Nato je cilj oblasti oblikovati kohezivno skupino, ki je pripravljena slediti vodji ne zaradi denarja, ampak zaradi obetov, osebne rasti in krepitve prestiža.

Osnova moralne motivacije je osebnost . Če vsak zaposleni dobi, kar hoče, bodo vsi srečni. Tako statistika kaže, da spodbuda distribucija vstopnic v gledališče, opera veliko bolje kot določen odstotek plače dodatek. To je še posebej pomembno, če se družba res razvija in ni sredstev za povišanje plače četrtletno. V tem primeru bodo simbolična darila tistim, ki odlikujeta, povečali timski duh, ker delavec razume, da šef tega ne bi mogel storiti, vendar je to storil.

Če se je moralna spodbuda spremenila v "izgovor" oblasti v obliki razdelitve pisem, zaposleni, ki so prejeli tako "nagrado" se odvračajo, ker:

• razumejo, da se niso razlikovali, šefi so preprosto "načrtovali" s črkami;
• ne čutijo izboljšanja v življenju takih črk;
• niso primeri, ki bi jih lahko spremljali, ampak smeh kolektiva, do naslednje roke.

Če šef zaznava izraz motiviranje, kot porazdelitev "medenjaka", zelo izgubljajo. Zlato pravilo motivacije - ekipa mora jasno razumeti, kdo in za kaj dobi nagrado, pa tudi dejstvo, da je ta poseben slog dela merilo.

• ← Sokratova metoda
• Metode prepričevanja →