Moderne teorije motivacije
V zadnjem času se vodje podjetij pogosto obrnejo na specialiste za posebne razrede z ekipo. Treningi so lahko namenjeni izgradnji skupin, izboljšanju učinkovitosti in izboljšanju motivacije zaposlenih.
Zdaj obstajajo tri teorije motivacije, in sicer:
- Začetni Namenjeni so uporabi spodbud za materialno kaznovanje in nagrajevanje zaposlenih.
- Pomembno . Z določitvijo potrebe oseba začne delovati na določen način.
- Postopkovno . Oseba se obnaša tako, da deluje njegovo zaznavanje določene situacije. Posledice bodo odvisne od vrste vedenja, ki jo oseba sam izbere.
Moderne teorije motivacije zaposlenih
Na podlagi poznavanja psihologije lahko uporabite sodobne teorije motivacije v upravljanju za izboljšanje uspešnosti zaposlenih. Obstajajo različni dejavniki za motivacijo zaposlenih: zunanji (karierna rast, družbeni položaj, visoka plača) in notranja (samo-realizacija, ustvarjalnost, zdravje, komunikacija, ideje). Sodobne teorije motiviranja v organizacijah razlikujejo otipljive in nematerialne motivatorje zaposlenih. Seveda je za večino delavcev najprej prišlo do materialne nagrade.
Materialni motivatorji zaposlenih- Plačajte za dosežke cilje . Mnogi vodstveni delavci plačujejo bonuse svojim najboljšim zaposlenim. Seveda, to spodbuja njihovo delovanje.
- Obresti od prodaje.
Nematerialni motiv za delo - Zanesljive koristi.
- Darila, ki jih družba daje svojim zaposlenim. Plačilo zdravstvenega zavarovanja. Popusti pri nakupu blaga, ki ga promovira družba itd.
- Pokritost dosežkov zaposlenih. Na primer, fotografija "Najboljši zaposleni v mesecu" na informacijski tabli ali na spletni strani podjetja.
- Karierna rast, izpopolnjevanje, pouk za posebne tečaje, sodelovanje pri projektih.
- Izboljšanje delovnega mesta. Nova oprema, osebni račun, družabni avtomobil - vse to bo tudi motiviralo zaposlenega, da izboljša kakovost dela.