Motivacija kot funkcija upravljanja
Motivacija je edini način za spodbujanje posameznega zaposlenega, da dela za doseganje ciljev organizacije. Nesebi fanatiki na svetu so premalo, prav tako malo, ki lahko poslujejo zase. Vse, kar ostaja za organizacije, je izumiti zapletene motivacijske poteze, zaradi česar bo lena oseba želela delati.
Motivacija kot funkcija upravljanja ima dvojno strukturo. Po eni strani človeško vedenje v delovnem okolju vnaprej določajo številni zunanji dejavniki. Po drugi strani pa imajo notranji dejavniki veliko večjo moč nad osebnostjo. Zunanji motivatorji delajo s spodbudami.
Stimul je najpogostejši vzvod v motivaciji kot funkcija upravljanja s kadri. Zunanje spodbude, jih je enostavno uporabljati, jih je preprosto učiti in izkoristiti v korist blaginje svojega podjetja.
Motivi so notranji dejavniki. So popolnoma individualni in, kar je najslabši, skrivnostni. Motivi so odvisni od impulzov, pogonov, potreb, znakov oseba Zelo pogosto, ko se pojavijo, močno presenečajo vodstvo.
Da bi motivi delovali kot funkcija procesa upravljanja v okviru motivacije, mora biti vodja psihologa ali pa samo poznavalec ljudi. Če želite upravljati motive, morate skozi in skozi osebe videti osebe.
Različne vrste motivacijeNajbolj značilna motivacija je "korenček s bičem". Žal, vendar večina ljudi sanja o avtoritarnih šefih. Potem se lahko odjavite iz kakršne koli odgovornosti, čutite samo izvršitelja najvišje volje.
Avtoritarna motivacija kot funkcija upravljanja organizacije predpostavlja prisotnost delavcev, ki na začetku ne marajo dela in se poskušajo izogibati vsakršnemu delu. Na podlagi tega morajo biti delavci prisiljeni, ogroženi s kaznovanjem, pod nadzorom. Ker želi povprečni delavec obvladovati, je njegov motiv želja po varnosti in pomanjkanju odgovornosti.
Inovacije na področju motivacije "korenje in palice" so bile narejene v dvajsetem stoletju. Far-sighted menedžerji so spoznali, da bodo še naprej silili ljudi, da delajo na robu med lakoto in zaslužki. 
ne bo delovala, zato so bili uvedeni koncepti "zadostne dnevne proizvodnje", sistema plačnega dela.
Osnutek kovanca je demokratična motivacija, ki je glavna funkcija upravljanja. V tem primeru je za delavca naravno stanje dela. Upravljanje se pojavi na podlagi nagnjenosti ljudi do samokontrole, ker ekipa služi ciljem, katerim je zavezana.
Takšni delavci si prizadevajo za odgovornost, imajo domišljijo in ustvarjalno mišljenje .
Ta način upravljanja dobro motivira kreativne ekipe, kjer lahko avtoritarni šef uniči subtilne iskre ustvarjalnih duš.