Vsak upravitelj želi, da podrejeni vedno delajo profesionalno, kakovostno in hkrati uspele izpolniti načrtovane količine. Motivacija osebja ima pomembno vlogo tukaj. Predlagamo, da ugotovite, kako lahko spodbudite delovno sposobnost podjetij, kar razlikuje notranjo in zunanjo motivacijo zaposlenih.

Motivacija in spodbude za osebje

Pod tem pojmom je običajno razumeti oblikovanje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki delujejo skozi samozavedanje. Ugotovite tiste, ki lahko določijo, kaj je najpomembnejše za določeno osebo. Med notranjimi:

  • samouresničevanje;
  • ustvarjalnost;
  • obsodba;
  • samoumevnost;
  • radovednost;
  • potreba po komunikaciji.

Zunaj je običajno vključiti:

  • kariero;
  • denarna sredstva;
  • položaj v družbi;
  • priznanje.

Ta sistem motivacije osebja po naravi je lahko pozitiven (shranite ali dobite) in negativen (izogibaj se, znebite se). Pozitiven vidik je spodbuda za dobro izvedeno nalogo in že negativna - kazen za njeno neuspeh. Pod stimulacijo se razumejo zunanji vzvodi aktivirajočih strokovnjakov, z drugimi besedami - zanimanje za materialni načrt.

motiviranje zaposlenih

Vrste motivacije zaposlenih

Sam motivacija osebja je razdeljena na materialno in nematerialno. Prvi vključujejo plačo in njeno povečanje. Pogosto neblagano plačilo negativno vpliva na uspešnost vseh podrejenih. Bonuse in poslovna potovanja se lahko imenujejo tudi odlična spodbuda za kakovostno delo in izpolnjevanje načrta. Takšne metode motivacije zaposlenih kot natečaji, darila, prazniki in častni odbor so odlične spodbude.

Neopredmetena motivacija zaposlenih

Možno je, da ljudje pri opravljanju svojih nalog zanimajo strokovno in hitro ne le s pomočjo denarja. Neopredmetena motivacija osebja je neoprijemljiv način za vključitev članov ekipe na visoki ravni in obvladovanje zastavljenih nalog. Med takšnimi metodami:

  1. Priznanje zaslug, pohvale . Izberite osebo tako, da mu daste pismo in jo poimenujete kot eno od najboljših, ki ga lahko med profesionalnim praznikom in na skupščinah načrtujete srečanja.
  2. Ustvarjanje in vzdrževanje ugodnega psihološkega okolja . Ta trenutek je eden od ključnih, saj bo v dobronamernem ozračju poklicna dejavnost dejansko učinkovita.
  3. Možnost pridobiti ali izboljšati kvalifikacije . To bo pomembno za mlade ambiciozne strokovnjake, za katere je pomembno doseči strokovnost v svoji karieri.
  4. Možnost napredovanja karierne lestvice in razvoj . Če ima podjetje vodstvene položaje in obstaja povečanje kategorij, bo to služilo kot odlična spodbuda za delo.
  5. Poklic je najljubša stvar . Ko oseba "s svojim delom" opeče "in ga izvaja z navdušenjem, vsako jutro resnično motivira, da vstane in dela z užitkom.
  6. Uvedba bonusov . Med takšnimi prijetnimi nagradami so lahko brezplačna kosila, popusti za razrede v telovadnici, preferencialno usposabljanje in številne druge stvari, ki bi lahko zanimale člane ekipe.
  7. Dolge nagrade, nagrade in častni nazivi . To je priznanje visokih dosežkov v poklicni dejavnosti osebe in spoštovanje njegovega dela.
  8. Sporočanje vodstva s podrejenimi . Na vsakem podjetju bi morala obstajati taka povezava med menedžerji in zaposlenimi.
sistem motivacije zaposlenih

Materialna motivacija zaposlenih

Šteje se, da je taka metoda učinkovita, kot je materialna motivacija osebje organizacije. Najbolj priljubljeni načini motiviranja zaposlenih:

  1. Stopnja, plače . Povečanje plač se šteje za zelo učinkovito metodo.
  2. Izdaja izdaje . Ta metoda je ena izmed najbolj priljubljenih vrst spodbujanja učinkovitosti dela posameznika.
  3. Odstotek prihodkov . To metodo spodbud lahko imenujemo najbolj znana v trgovini in storitvah.
  4. Dodatno plačilo za pogoje . Kadar pri podjetjih v zvezi s posebnostmi tehnološkega procesa ni takšne možnosti, da bi bili najboljši pogoji za delo, upravljavci plačajo dodatno plačilo. Lahko so tudi različne kompenzacije v obliki brezplačne krme, povečanje trajanja počitka, zdravljenje sanatorija.
  5. Predstavitev daril . Tudi cenovno ugodna darila bodo pripomogla k spodbujanju delavca, ker jih vsakdo želi sprejeti.
  6. Dobiček znotraj podjetja . Te vrste nagrad so zelo priljubljene. Vključujejo delno ali popolno plačilo zdravstvenega zavarovanja, kot tudi avtomobilsko zavarovanje, nadomestilo za potne stroške v javnem prevozu.
način motiviranja zaposlenih

Psihološka motivacija zaposlenih

Vsak vodja naredi vse, da zagotovi, da ekipa deluje v največji možni meri in sčasoma izpolni načrt. Da bi to naredili, je pomembno, da spodbudimo ljudi z razvojem učinkovitega sistema nagrajevanja. Motivacija osebja je eden od načinov za povečanje produktivnosti dela. Obstajajo določena pravila, s katerimi lahko osebo zanima kot njegovo delo:

  1. Spodbujanje bi moralo biti nepričakovano, nepredvidljivo in hkrati nepravilno. Take nagrade spodbujajo veliko bolje od tistih, ki postanejo del plač.
  2. Stimulacija postane učinkovita v primerih, ko podrejeni občutijo priznanje lastnega prispevka k dejavnostim podjetja in imajo zaslužene statuse.
  3. Nadomestilo bi moralo biti takoj, to je, da je reakcija uprave na ravnanje zaposlenih v tem primeru poštena in hitra.
  4. Pomembno je, da ne spodbudimo ob koncu celotnega delovnega procesa, temveč za vmesne dosežke.
  5. Pomembno je, da se človek prepriča, ker se mora vsakdo prepričati.
  6. Brez dobrih razlogov ni potrebno nenehno dodeljevati nekoga enemu od zaposlenih, da ne bi povzročili zavist med drugimi.

Socialna motivacija zaposlenih

Prav tako lahko zaprosite za zanimanje za strokovno delo s pomočjo socialne spodbude , ki je javni zaznamek ali sramotenje poklicnih dejanj. Sodobna literatura o motivaciji osebja določa takšne ukrepe javne odobritve:

  • osebno ustno potrditev dejanj zaposlenega;
  • javno pohvalil dejanja člana kolektiva;
  • pismo zahvale;
  • članek v tiskani izdaji s pohvalami;
  • priložnost za pogovor s kolegi za prenos izkušenj;
  • svečana predstavitev nagrade, diploma;
  • vizualna zasnova delovnega mesta;
  • dajanje fotografij na častni odbor;
  • vstop v častno knjigo podjetja.

Med ukrepi socialne nezaupnice so:

  • osebni ustni izraz cenzure dejanj;
  • javni opomin ukrepov tožnika;
  • kritično pisanje;
  • članek v korporativni tiskani izdaji z opominom.
metode motiviranja zaposlenih

Moralna motivacija zaposlenih

Poleg drugih nagrad in načinov motiviranja osebja za visoko učinkovito delo je tudi moralna motivacija zaposlenih v organizaciji:

  • javno priznavanje osebnih dosežkov;
  • javno priznavanje dosežkov skupine;
  • individualno priznanje dejavnosti zaposlenega s strani vodstva.

Motivacija zaposlenih

Upravljanje s pomočjo spodbud za delo lahko uresniči potencialne priložnosti. Glavni cilj tukaj je priložnost za usposabljanje strokovnjakov za lastno delovno silo in ne le za lastnike proizvodnih sredstev. Glavna naloga upravitelja je določiti potrebe delovnega obnašanja zaposlenih, da bi izpolnila naloge. To je učinkovita motivacija osebja. Notranje motivacijske sile bi morale biti ideali, motivi, interesi, vrednotne usmeritve, potrebe in aspiracije.

Kolektivna motivacija zaposlenih

Vsako podjetje potrebuje kolektivno spodbudo. Ta motivacija osebja se zahteva, da v procesu dela zanima ne le eno osebo, temveč več. Hkrati so lahko ljudje na različnih položajih. Takšne metode motiviranja zaposlenih so zelo učinkovite na vseh področjih. Njihove rezultate je mogoče opaziti po kratkem času.

Vključenost in motivacija zaposlenih

Z vključitvijo razumevanja povečane čustvene povezave z organizacijo, ki prisili strokovnjake, da si prostovoljno prizadevajo. Če želite izvedeti o svoji stopnji, je možno iz teh načel:

  • pozitivne povratne informacije zaposlenih o podjetju;
  • želja po vključitvi v organizacijo;
  • prizadevanja po volji.

Rezultati človeških dejavnosti lahko kažejo, koliko zanima njegove dejavnosti. Vključenost je zelo dragocena in zato je pomembno, da jo razvijemo v vsakem podjetju. Treba je razumeti, da mora biti zavestna izbira osebe. Zato so pomembni cilji kadrovske motivacije ustvariti pogoje, pod katerimi bo strokovnjak vključen v proces.

motiviranje zaposlenih

Teorije motivacije zaposlenih

Takšen koncept kot motivacija osebja ima določene skupine teorij - vsebinsko in postopkovno. Prvi so razdeljeni na:

  1. A. Maslovova hierarhija potreb je znana kot piramida, kar kaže, da je višje mesto zasedeno s potrebami v hierarhiji, manj jih lahko motivira njihovo vedenje.
  2. McKeland - predstavil potrebe brez hierarhije v skupinah - moč, uspeh in vključenost.
  3. Dva-faktorja Herzberg - glede na njeno zadovoljstvo in nezadovoljstvo pomenita dva neodvisna procesa.

Drugi vključujejo:

  1. Pričakovanja (V.V.) in model Porter-Lawler - modeli se dopolnjujejo.
  2. Postavitev ciljev Edwin Locke - človeško vedenje določa cilje, ki so mu postavljeni.
  3. Enakost (enakost ali ravnotežje) je primerjava vrednotenja dejavnosti posameznika z vrednotenjem dela drugih ljudi.

Knjige o motivaciji zaposlenih

Za vse menedžerje obstaja posebna literatura o motivaciji zaposlenih. Med najbolj priljubljenimi knjigami:

  • A. Parabellum "Osebje od A do Z";
  • S. Davydov "Ne moti mojega dela".