Psihologija in odnosi Kariera

Vodstveno stanje kot način vodenja ekipe

Upravljanje podjetja ali organizacije ni tako enostavna naloga. Tu je pomembno, da ne le pravilno izdelava poslovnega načrta, temveč tudi učenje učinkovitega upravljanja. Hkrati je situacijsko vodstvo pomemben element vodstva.

Situacijsko vodstvo v upravljanju

Ni veliko sodobnih vodij, ki vedo, da je situacijsko vodstvo slog upravljanja ljudi, ki pomeni uporabo enega od dobro znanih stilov vodenja , ki bo odvisna od položaja in stopnje razvoja zaposlenih. Situacijski pristop k vodstvu je sprejet na več področjih:

  1. Prvi je preučevanje vodstvenega vedenja kot odvisne spremenljivke iz določene situacije.
  2. Drugi se osredotoča na situacije in obravnava vpliv vodje na njihovo spremembo.

Zasnova situacijskega vodstva

Običajno je razlikovati med takšnimi situacijskimi koncepti vodenja:

  1. Attributive - kaže, da so sklepi vodje in vedenje raziskovalcev posledica odziva upravitelja na vedenje tistih, ki se ukvarjajo s študijo.
  2. Karizmatično - tukaj smo upoštevali karizmo vodje samega sebe. Lastnik te kakovosti lahko imenujemo oseba, ki lahko vpliva na druge.
  3. Preoblikovanje (reformacijski) - voditelj-reformator je sposoben pokazati ustvarjalnost in voditi svoje privržence iz enega do drugega rezultata.
situacijsko vodstvo

Situacijska teorija vodenja

Vsi prihodnji menedžerji ne vedo, na čem temelji situacijska teorija vodenja. Po njihovem mnenju upravitelji poskušajo prilagoditi svoje vedenje, kolikor zahtevajo vlogo in situacijo. Obstajajo te teorije:

  1. Pristop Mitchell in House temelji na glavnih elementih raziskav in govori o potrebi, da vodja pomaga osebju v EU dosegli svoje lastne cilje .
  2. Življenjski cikel Herseyja in Blancharda - po njenem mnenju bo uspeh vodje odvisen od načina vodenja.
  3. Odločanje Vroom-Yetton - kaže, kako vodi vodja in njegova vloga pri odločanju.
  4. Fiedler - po mnenju znanega psihologa je učinkovitost dela skupine odvisna od tega, ali vodilni slog obnašanja sovpada s tem, ali mu situacija omogoča nadzor in vpliv na skupino.

Situacijski modeli vedenja vodstva

Koncept situacijskega vodstva ima takšne modele:

  1. Kontinuum vodenja vedenja Tanennaumbaum-Schmidt - vodja lahko uporabi en stil vedenja.
  2. Fidler - vam omogoča napovedovanje učinkovitosti skupine pod vodstvom glave.
  3. Hersay in Blanchard - ne iščejo pravilnega načina za uspešno upravljanje. Tukaj je poudarek na položaju.
  4. "Pot-cilj" House in Mitchell temelji na motivaciji teorije pričakovanj.
  5. Stinson-Johnson - izhaja iz razmerja med vedenjem managerja in strukturo dela, se zdi bolj zapleteno kot ostalo.
  6. Vroom-Yettona-Iago velja za najsodobnejše in predlaga, da se določi učinkovitost sloga, ki je odvisna od situacije.
situacijski pristop k vodstvu

Vodstveno stanje - vaje

Vsak vodja razume, da je po doseganju določenih višin pomembno, da se ne ustavi na kraju samem, ampak da se poskuša izboljšati. Iz tega razloga je treba veliko časa posvetiti delu in usposabljanju. Obstajajo različne vaje za analiziranje sloga vodenja. Njihovi cilji so:

  • naučiti se identificirati različne vodstvene situacije;
  • naučiti se uporabljati sistematičen pristop k analizi situacij;
  • izboljšati razumevanje odločanje .

Za boljše poznavanje managerja in njegovih sposobnosti pogosto opravljajo zanimivo kognitivno usposabljanje:

  1. Uresničevanje situacijskega vodstva "Blind Towers" - udeleženci so razdeljeni v pet skupin, od katerih vsak dobi šotor, škarje in časopis. Naloga je zgraditi stolp teh materialov. Pogoj - stolp mora biti višji od najvišjega člana skupine.
  2. Portret skupine - vsi člani skupine zgradijo želeno sestavo. Ko je vse na mestu, jih voditelj poveže in vzame potrebno pozo.
  3. Sem oblikoval iz plastelina - vsi sedijo v vrsti, in tisti, ki so želeli biti kipar, poskušajo dati ustrezen značaj vsakega položaja in obraznega izraza.
  4. Osebna prtljaga - vse morate zbrati prtljago, ki bo imela vse svoje najboljše lastnosti. Pomembno je pomagati drug drugemu.

Situacijsko vodstvo - knjige

Pred ustvarjanjem teorij o situacijskem vodenju določenih publikacij ni bilo vodilnih stilov. Vendar pa v zadnjih petdesetih letih ni bilo napisanih toliko kakovostnih in res zelo potrebnih literatur, v katerih bo vsak bodoči vodja lahko našel nekaj z vrednostjo:

  • Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia in Zigarmi Drea "Enominutni vodja in situacijsko vodstvo";
  • Robert Lorber "enominutni vodja pri delu";
  • Hal Burroughs "Enominutni manager in opice";
  • Mike Okonner "Upravljanje vrednosti";
  • Donald Carew "Enominutni manager gradi visoko učinkovito ekipo."