Faze strateškega načrtovanja
Če vaše podjetje sledi načelu strateškega upravljanja, je težko preceniti pomen strateškega načrtovanja v svojih dejavnostih - to je ena glavnih nalog. Delo v takšni organizaciji zagotavlja občutek stabilnosti, saj so vse vaše dejavnosti racionalizirane, vse strategije so usmerjene v jasno označen rezultat. Ta človeški vir velja za najpomembnejše, vsakega zaposlenega (in tudi vi) - v ceni.
Cilji in cilji strateškega načrtovanja
Kot ste že razumeli, jasen cilj - To je ena od glavnih nalog strateškega načrtovanja. Cilj je lahko razširitev trga, uvedba inovativnega izdelka, uporaba alternativnih surovin, povečanje prodaje.
Če se cilji podjetja odražajo v dolgoročnem in strateškem načrtu, so naloge določene v trenutnem načrtu. Cilji so usmerjeni v postopno gibanje podjetja do uresničevanja strateških ciljev, pa tudi na določanje načina njihovega izvajanja. Zato so naloge določene za poslovne enote. Za dosego skupnega cilja se lahko določijo naloge za različne oddelke podjetja.
Značilnosti strateškega načrtovanja
Poleg strateškega načrtovanja obstaja še en tradicionalni tip taktično načrtovanje . Slednji določa, kako naj gre delo, z opredelitvijo rokov in večjimi koraki.
Osnove strateškega načrtovanja:
- družba ima v prihodnosti zamisel o svojem trgu;
- glavne težave vidijo zunaj podjetja, vendar lahko celo njihova družba predvidi in prepreči;
- Strateške cilje vsako leto razvija najvišje vodstvo podjetja v obliki sestanka.
Priporočljivo je kombinirati obe vrsti načrtovanja v podjetju: taktično načrtovanje je lahko konkretna opredelitev strateškega, v okviru obstoječih strategij. Podrobnosti načrta je treba izvajati hkrati z razvojem letnega proračuna.
Zato razmislimo o glavnih fazah strateškega načrtovanja:
- Opredelitev ciljev in poslanstva podjetja z jasnimi časovnimi omejitvami.
- Popolna analiza notranjega in zunanjega okolja podjetja, ocena potencialnih priložnosti.
- Izbira štirih strategij strateškega načrtovanja: zmanjšanje, omejena rast ali rast. Morda kombinacija treh strategij.
- Neposredna strategija razvoja.
- Strategija izvrševanja.
- Spremljanje izvajanja strategije in njeno vrednotenje.
Zelo pomembno je, da je razlika med postavljenimi in doseženimi cilji minimalna (če seveda cilji ne presegajo najdaljših načrtov).
Pomanjkljivosti strateškega načrtovanja
Za vse svoje logike in učinkovitosti ima strateško načrtovanje pomanjkljivost. Očitna slika prihodnosti je le opis države in ciljev, ki si jih mora prizadevati, najti svoje mesto na trgu in priložnost, da razume svojo lastno konkurenčnost. 
Dejansko metoda strateškega načrtovanja nima jasnega algoritma za izvedbo načrta, njegova učinkovitost je odvisna od intuicije managerja in njegove sposobnosti, da podjetje usmeri v pravo smer in vodi k ciljem. V tem primeru je pomembno nedvoumno razumeti cilje vseh zaposlenih v podjetju. Na splošno je proces strateškega načrtovanja veliko dražji - tako glede sredstev kot časa - v primerjavi z napredno načrtovanjem. Zato večina zahodnih podjetij verjame, da bi bilo treba izboljšati mehanizem strateškega načrtovanja, vendar ima strateško načrtovanje prav gotovo pravico do življenja.