Psihologija in odnosi Kariera

Timsko podnebje

Delovanje, naraščanje in spoznavanje samih so potrebe skoraj vse moderne osebe. Zelo pomembno je, da po svojem poklicu poiskate poklicanost, da dosežete popolnost v tem poslu in se ponosite na rezultate svojega dela. Vendar pa so znanstveniki ugotovili, da na produktivnost zaposlenih znatno vplivajo razmerja med delovno silo, v kateri se nahaja. Osebo lahko primerjamo z rastlino, ki cveti v nekaterih podnebnih razmerah in se posuši v drugih. Socialno-psihološka klima igra pomembno vlogo v vsaki skupini. Kadar je delavec v določeni skupini ljudi neudoben in se trudi, da ga zapusti, ne smete računati na briljantne rezultate svojega dela. Če ima ekipa ugodno podnebje in dobre odnose, se pospešuje razvojni proces zaposlenih, kar jim omogoča, da se popolnoma uresničijo.

Splošno družbeno-psihološko ozračje v skupini je odvisno od naslednjih kazalnikov:

  • družbeno-psihološka opredelitev skupine;
  • značilnosti odnosov v skupini;
  • prevladujoče psihološko razpoloženje v ekipi.

V skupini, ki ima ugodno socialno-psihološko podnebje, zaposlenim prevladuje optimizem. Za to skupino je značilno zaupanje, občutek varnosti, odprtost, možnost kariernega razvoja in duhovnega razvoja, medsebojna pomoč in topli medosebni odnosi v ekipi. V takem ozračju praviloma zaposleni občutijo svoj pomen in si prizadevajo za izboljšave.

V skupini z neugodnim psihološkim podnebjem so zaposleni pesimisti. Nezanesljivost, sum, bližina, togost, strah pred napako in nezaupanje so glavne značilnosti članov te skupine. V takšni ekipi se pogosto dogajajo konflikti in spori.

Glavno vlogo pri oblikovanju psihološke klime v skupini igra vodja ekipe. Vsak manager je zainteresiran za visoke kazalnike uspešnosti svojih podrejenih. Če ima ekipa neugodno družbeno ali moralno vzdušje, visok promet osebja, odsotnost, pritožbe in motnje v rokih za predajo dela, je treba poudariti vprašanje odnosov. Dober vodja bi moral biti pozoren na naslednje dejavnike:

  1. Izbira zaposlenih. Za vsakega šefa so pomembne strokovne sposobnosti in spretnosti potencialnega zaposlenega. Ko zaposlenega zaposlite za delo, je potrebno pozoren na njegov psihološki portret. Če med razgovorom prosilec pokaže takšne lastnosti kot pohlep, agresivnost, precenjeno samopodobo, potem mu je treba zavrniti delo. Takšen delavec je lahko vir konfliktov na delovnem mestu.
    2. Улучшение климата в коллективе
  2. Obresti za uspešnost zaposlenih. Zelo pomembno je, da je zaposlenec strastno za svoje delo in si prizadeva doseči najboljše rezultate. Načrtovani dopust, materialna spodbuda, poklicne možnosti, priložnost za učenje in izboljšanje njihovih strokovnih spretnosti - to so dejavniki, ki vplivajo na zanimanje delavca pri delu.
  3. Delovni pogoji Neugodne delovne razmere lahko vplivajo na psihološko ozračje v delovno silo. Zunanji hrup, slabo opremljeno delovno mesto, slabi sanitarni in higienski pogoji so lahko vir razdražljivosti za zaposlene.
  4. Vloga vodje v ekipi. Tisti voditelji, ki se prezirno nanašajo na svoje podrejene ali povzročajo sovražnost v njih, praviloma ne dobijo dobrih rezultatov iz dela celotne ekipe. Najbolj optimalen je demokratični slog obnašanja - delavec se ne boji napak, vprašati, ne čuti napihnjenih zahtev in naloženih odločitev.

Vedno obstaja priložnost za spremembo moralne in psihološke klime v ekipi. V podjetjih, počitnicah, čestitkih za zaposlene, spodbujanje so tisti dogodki, ki bodo pomagali združiti zaposlene. Pri delu na izboljšanju podnebja v ekipi vsak vodja zagotavlja zadovoljne zaposlene, ki delajo skupaj in na podlagi rezultatov.