Vrste načrtovanja
Postopek načrtovanja na katerem koli podjetju se izvaja korak za korakom. Ni potrebe, da bi pokrili vse naenkrat. Pomembno je opozoriti na vse potrebne vidike. Da bi vam olajšali in razumeli, da bi organizirali in dosegli kvalitativni rezultat, je bilo odločeno, da pripravite akcijski načrt. V skladu s tem se sprejmejo in določijo splošne vrste in oblike načrtovanja. Kot so: strateški, taktični in operativni. Obstaja tudi takšna dodatna vrsta načrtovanja kot koledar. Uporablja se lahko v različnih panogah, je odlična, pa tudi za vrste načrtovanja v šoli in za vrste poslovnega načrtovanja.
Cilji, vrste in načini načrtovanja
Vrste strateškega načrtovanja so perspektive, katerih načrtovanje kaže smer delovanja za izvajanje in doseganje ciljev samega podjetja. Strateško načrtovanje se bistveno razlikuje od drugih metod, in sicer:
- delo, izvedeno v skladu z načrtom, je usmerjeno v prihodnost, ne da bi opisali sedanji čas progresivnosti trenutnega stanja in dela podjetja;
- Strateški načrt ne temelji na določitvi rokov ali porabljenih sredstev. Predstavlja splošne perspektive in usmeritve dejavnosti družbe za njegov razvoj kot celoto;
- Sistem za strateško načrtovanje za razliko od drugih metod načrtovanja zavrača tak pogoj, da prihodnost zagotavljajo samo poročila iz preteklosti.
Taktično načrtovanje je vrsta "poslovnega" načrtovanja, ki se začne igrati. Na primer, pomembna dejanja, specifikacija. Trenutno je bila sprejeta odločitev o prodaji in trženju izdelkov na trgu, kar kaže na potrebna sredstva za to. Delo je zasnovano za približno 1-2-3 let.
Načini operativnega načrtovanja načrtujejo delo, katerega cilj je kratek čas (v enem letu, razdeljen na mesec in četrtletje). V okviru izvajanja tega načrta se pozornost posveča podrobnostim, se izvajajo popravki in spremembe v trenutnih rezultatih in vprašanjih. Vse, kar ni bilo predvideno in odločeno prej, se trenutno obravnava na natančen način.
Vse obstoječe tri vrste finančnega načrtovanja, tako kot vse druge, je treba povezati in razviti za skupni namen. Vsebovati morajo enoten integriran sistem nizov načrtov. Ne bodo delovali ločeno. Poslanstvo podjetja je mogoče izpolniti ob upoštevanju vseh vidikov faz načrtovanja in vrst načrtovanja.
Vrste razporeda
Obstajata dve vrsti razporeda - standardno in poenostavljeno (kratkoročno). V standardu je bilo sklenjeno: 
"Načrtovanje od začetnih datumov", "Načrtovanje iz rokov" in " Načrtovanje od danes ". Na podlagi časovne rezerve se izračunajo začetek in konec aktivnosti in operacij.
V kratkoročnem načrtovanju je narejen seznam ukrepov in rokov. Ta oblika nima dodatne funkcije, kot je - optimizacija, vendar je priročna in preprosta. Razlikuje vidljivost in je pripravljen za opravljanje dela v bližnji prihodnosti. Če imate cilj in veste, kako to doseči - uporabite poenostavljeno načrtovanje in ne boste izgubili veliko časa za pripravo drugih načrtov! Mnogo bolj produktivno, da deluje, ne pa samo načrtovati! Vendar je treba spomniti, da je pametno, pravilno načrtovanje ključ do uspeha in polovice bitke!