Pristojnost glave
V vsaki situaciji in v kateri koli zadevi je pomembno, da pod njegovim vodstvom izvedemo. Velika odgovornost so tiste, ki, kot pravijo, "na čelu". Če posadka zrakoplova na primer poroča, da bo prihodnji let vodili diplomanti - pripravniki letalske tehnične šole, se bo začela panična revolucionarna razsežnost. Vsak vodja mora biti strokovnjak na svojem področju. V nasprotnem primeru bo podjetje v popolnem kaosu. Osebnost vodje in njegova avtoriteta sta glavna sestavina učinkovitega upravljanja.
Na sloge ne trdijo
Način, kako bodo podrejeni zaznali šefa, je odvisen od izbranega načina komuniciranja z osebjem. Zdaj obstaja veliko klasifikacij in vrst upravljanja, vendar je osnova avtoritarni, demokratični in liberalni stil upravljanja. Formacija vodstvene avtoritete se začne nemudoma takoj, ko oseba "pride na oblast" in si je organizaciji pridobil "častno" delovno mesto. Nova ekipa, raznoliko osebje, uveljavljeno v korporativni kulturi tradicije in vrednosti - vse to na začetku zahteva strog, vendar ustrezen nadzor. Zato je v takšni situaciji potrebno upoštevati avtoritarni način upravljanja. Njena posebnost je, da se organi ne posvetujejo s kolegi ali podrejenimi, da se odločno zavzemajo. Uporablja upravne metode, ki vplivajo na ljudi tako, da jim s prisilo ali nagrado nalagajo svojo voljo.
Kadar obstajajo stiki med oblastmi in podrejenimi, je naslednji korak lahko demokratičen slog upravljanja. Osebje bo izvajalo navodila, ki jih vodi spoštovanje, ne pa strah pred vladarjem. Demokratični voditelj raje vpliva na ljudi skozi prepričanja, razumno prepričanje v prizadevnost in spretnosti podrejenih. Način njegovega ravnanja temelji na kombinaciji načela vodstva enega človeka z vpletenostjo podrejenih v odločanje. Ta slog je lep 
bo primerna za oblikovanje odnosov med ekipami, saj v organizaciji predstavlja dobro voljo in odprtost.
In tretji slog upravljanja je liberalno upravljanje. Zanj je značilna svoboda podrejenih pri sprejemanju lastnih odločitev. Minimalizem nadzora s strani oblasti, prenos pooblastil in popolno zaupanje (včasih ravnodušnost) v zvezi z osebjem. V kakšnem slogu se drži - vsak vodja sam odloči. Pri izbiri je vredno upoštevati posebnosti dejavnosti in značilnosti osebja. Zaslužiti avtoriteto in spoštovanje zaposlenih je celotna umetnost.