Bonitete zaposlenih
Ljudje radi delajo za plačo, mnogi občutijo določeno stabilnost v tem. Všeč ali ne, vendar zaposlovanje sama po sebi ne more imeti enake kakovosti kot stabilnost. Ker se delavec lahko razreže, odpušča, ga nadomesti druga oseba. Obstaja malo stabilnosti in še bolj pri delu.
Vendar bo vprašanje prijetnejših stvari, kot je nagrada. V številnih organizacijah, poleg plače, obstaja bonus sistem. Bonitete zaposlenih so prijeten in smiseln proces. Osnova bonusov so finančne spodbude. Od prejema denarnega bonusa do njihove plače, le malo zavrača. Možnost prejema nagrade deluje kot motiv za učinkovitejše delo. Vsak delodajalec zanima slednje.
Kdo in za kaj?Nagrade zaposlenim se plačujejo različno, najpogosteje po presoji oblasti. Bonitete zaposlenih se razlikujejo po večkratnih možnostih. Vse je odvisno od posebnosti zaposlenega in organizacije kot celote.
Tako je merilo za dodeljevanje zaposlenih lahko doseganje finančnega načrta. V tem primeru bo vsak delavec do konca meseca prejel bonus. Znesek dodelitve je lahko odvisen od plače, npr. V odstotkih.
Za izračun premije je nekoliko drugačna možnost. Za vsak oddelek se pripravi poseben načrt (število sklenjenih pogodb, določen obseg prodaje itd.) In če bo dosežen, bo delavec te enote prejel nagrado. Ali v enakih deležih, ali, spet, odvisno od plače.
Skromen materialni bonus lahko prejme zaposleni, ki je za organizacijo koristen, vendar še ni popolnoma razkril svojega ustvarjalnega potenciala. Da bi navdušili takšnega zaposlenega, ga lahko šefi nagradijo s skromnim, a prijetnim denarnim bonom. Glavna stvar je, da ne pretiravamo, tako da zaposlenec, ki prejme tak bonus (brez veliko zaslug), ni vključen v sistem. Bolje, redko, a primerno.
Si v redu z dokumenti? ..Če govorimo o dokumentarnih dokazih o bonitetah zaposlenih, potem je treba v vsaki organizaciji pripraviti določen niz dokumentov. Rezervacije za bonuse zaposlenih, praviloma vključujejo pogoje za plačilo bonusov, zneske teh plačil, pogoje, pod katerimi lahko delavec izgubi bonus. Ta dokument najpogosteje razvija računovodja. V idealnem primeru bi bilo treba po odločitvi o nagrajevanju zaposlenih naročiti bonuse, ki jih podpiše glavni izvršni direktor ali direktor. Naročilo uradno potrjuje, kdo in v kakšnem znesku je premija obračunana, kot tudi čas njegovih plačil (ne vedno).
Ustreznost zaposlenega v bonusu, če je to potrebno, bi bilo treba utemeljiti. Razlog za zavrnitev nagrade ne sme biti osebna neprilagojenost glave 
zaposleni ali nekaj osebnih žalitev. Možno je odvzeti premijo za nepošteno delo, neodgovoren in malomaren odnos do njihovih dolžnosti. Zaposleni mora jasno vedeti, za kakšno vrsto kršitve je bil odvzet nagrado, četudi se s tem ne strinja, kar se zgodi tudi.
Nagrajevanje zaposlenih mora temeljiti na načelu poštenosti in objektivnosti. Če je oseba poskušala, opravila svoje delo odlično, se je spopadala s svojimi nalogami, potem je odkrito zaslužil nagrado. Dejstvo, da njegova dela niso ostala neopažena, ga še bolj motivira za produktivno delo. Vsako delo bi bilo treba nagraditi, tako je zakon.