Motivacija nematerialnega osebja
Kako narediti najbolj produktivno delo podrejenih? Zagotavite jim dobro motivacijo. Res je, da vsi šefi ne morejo storiti prav - vsi vedo o materialni motivaciji, vendar pogosto pozabljajo na nematerialno motivacijo zaposlenih. In zaman, ker je tudi izredno pomembno. Povejte mi, da boste lahko dolgo časa delali v podjetju, v katerem bodo brisali noge o tebi, kjer kolegi razmišljajo, kako se bodo medsebojno povezali, in edina prednost dela na tem mestu bo le dobra plača? Najverjetneje se nihče dolgo ne bo držal za tako delo, kar pomeni, da ne smemo pozabiti na metode nematerialne motivacije zaposlenih.
Vrste motivacije za nematerialno osebje
Obstajajo naslednja orodja nematerialne motivacije delavcev.
- Sistem poštene plače. V tem primeru ne govorimo o ravni plač, ampak o načinu njenega nastanka. Na primer, plačilni sistem plačil za vodjo prodaje ne bo motivacija. Prizadeval si bo, da bo povečal prodajo, če bo poleg osnovnega dela plače plačal obresti od prodaje za mesec (četrtletje). In sistem nadomestil plačnega bonusa za inšpektorja kadrovske službe (brez funkcije zaposlovalca) bo popolnoma neuporaben.
- Sposobnost uporabe intelektualnega potenciala. Če oseba z višjo izobrazbo in interesom v izbranem poklicu deluje, če njegovo znanje ni na zahtevo, potem z dolgotrajno vnemo ne bo izpolnil svojih dolžnosti. In to se bo zgodilo ne zaradi pomanjkanja odgovornosti, ampak preprosto zato, ker ga ne zanima delo.
- Priložnost za poklicni razvoj. Usposabljanje, osvežitveni tečaji, možnost dodatnega visokošolskega izobraževanja - vse to je tudi oblika nematerialne motivacije zaposlenih. Dodatno usposabljanje ne le pomaga zapolniti pomanjkanje informacij o problemu, temveč tudi odvrača od dnevne rutine, kar je prav tako pomembno.
- Karierna priložnost. Želja po razvoju je neločljivo povezana s katero koli osebo, in če podjetje ponuja takšno priložnost, potem je to velik plus. Podjetja, kjer ni možnosti za karierno rast, se ponavadi uporabljajo za razvoj potrebnih izkušenj, da bi kasneje lahko prišli do konkurenčnega podjetja kot visokokakovostnega specialista.
- Razvit sistem socialne zaščite za zaposlene v podjetju. Sindikalni odbor, vrtec, stadion, zdravstveni tabor, rekreacijski center, finančna pomoč upokojenim zaposlenim v podjetju.
- Varni in udobni delovni pogoji, organizacija ergonomskih delovnih mest, pravočasna posodobitev opreme.
- Tekmovanja v podjetjih z dodeljevanjem prehodnih naslovov - najboljši prodajni predstavnik meseca, najbolj vljuden prodajalec leta, najbolj odgovoren dispečer v tem četrtletju. Ali častne nagrade - častni računovodja podjetja, najboljši direktor podružnice itd.
- Ustvarjanje ugodne psihološke klime v ekipi. Uveljavljen sistem prilagajanja novih zaposlenih.
- Dobro uveljavljene povratne informacije med podrejenimi in najvišjim vodstvom podjetja, organizacijo korporativnih dogodkov in dogodkov ter upravljanjem korporativnega časopisa.
Nasveti za motivacijo zaposlenih v nematerializaciji
Če vemo, koliko različnih motivov za nematerialno osebje obstaja, je težko določiti, katero podjetje potrebuje. Za rešitev tega problema je potrebno oceniti obstoječi sistem motivacije v podjetju. In potem naredi potrebno 
prilagoditve obstoječih tipov ali uvedbe povsem novih oblik nematerialne motivacije. Na primer, če podjetje plača bonus za prodajo zaposlenim v prodajni službi, in vodja družbe ne meni, da bi bilo treba povečati, potem je treba določiti še en cilj in motivirati zaposlene, da bi to dosegli. To bi lahko izboljšalo kakovost storitve za stranke, izboljšalo sodelovanje z dobavitelji.
Pri izbiri potrebnih motivacijskih sredstev morate pravilno določiti prednost. Na primer, socialna podpora za nestanovitne upokojence morda ne bo koristna, če podjetje nima sistema za prilagajanje novih zaposlenih.