Pripravljen, da stoji na čelu celotnega podjetja, mora prihodnji vodja pravilno izbrati pravi sistem upravljanja. Pogosto so kazalniki uspešnosti neposredno odvisni od tega. Pristojni vodja opozarja na naslednje dejavnike.
Toda na izbiro metode nadzora vplivajo tudi posamezne lastnosti vodje, ki segajo od fizioloških (starost, spol) in konča z inteligenco. Razmislili bomo o precej kontroverznem slogu upravljanja, ki so ga raziskovalci prezirno poimenovali "pofigisticheskim". To bo liberalni stil vodenja.
Posebnost svobodnega vodstva je, da je značilna minimalna udeležba vodje v upravljanju. Ampak to je na prvi pogled. Bistvo tega pristopa je maksimalno razkritje ustvarjalnega potenciala zaposlenega. Glava je kompas, postavlja smer, samo opisuje (ali s pomočjo zaposlenih, identificira) bistvo problema ali naloge in spremlja tudi skladnost s potrebnimi delovnimi pogoji. Vse podrejene odločitve sprejmejo svoje. In sami iščejo načine, kako jih izpolniti. Z liberalnim vodilnim slogom upravitelj služi kot strokovni svetovalec ali arbitrar. Ocenjuje tudi rezultate in spodbuja zaposlene za dobro izvedbo.
Kdaj je ta način upravljanja primeren?Pozitiven primer liberalnega vodstva je področje raziskav ali razvoja. V tem primeru ekipa sestavljajo visokokvalificirani strokovnjaki, ki praviloma ne sprejemajo pretiranega pritiska in nadzora. V tem primeru mora vodja temeljiti na liberalnem načinu upravljanja. Liberalizem ni slabo preživel v ustvarjalnem okolju, vendar pa, če zaposleni ne "gorijo" z delom, potem tveganje postanejo na mestu. Kreativni ljudje so nagnjeni k depresiji, stagnaciji itd., V takšnih trenutkih mora vodja spremeniti taktiko upravljanja, kar kaže na večjo togost.
Liberalnega slogu vodenja ni pogosto mogoče najti med ženskami, ker jih zaznamujejo čustva in želja po posredovanju, da bi jim pomagali. Vendar pa je žensko čustvenost, ki naredi pristojnega ženska vodja intuitivno išče najprimernejši stil upravljanja za ekipo in trenutno stanje podjetja. Poleg tega so ženske, ki so občutljive na kritike, nagnjene k liberalnemu vodstvu. V tem primeru izbiro načina upravljanja narekuje nepripravljenost, da bi sporovali odnose z nekom, vse prednosti liberalizma pa izravnava šibek značaj vodje. Ne more zagovarjati svojega položaja in delovati v ekstremnih situacijah, raje se osredotočiti na obstoječe predpise in strogo spoštovanje opisov delovnih mest. Podobno kot upravitelj ostane v njegovem kraju le, če podjetje redko potrebuje izvirne in odgovorne odločitve in ni posebne potrebe po poseganju v zadeve podrejenih.
Kako oceniti uspeh izbire določene poti upravljanja? Zelo enostavno - na vpliv na zmogljivost. Vendar je pomembno, da se upoštevajo merila celotnega poteka dela, od razvoja izdelkov, organizacije procesov do upravljanja s kadri. Pristojni vodja ni le prilagodljiv na različne situacije, temveč ve, kako ustvariti najugodnejši položaj za podjetje, spreminjati organizacijo dela in izbrati primernega osebja.