Motivacija in spodbude
V vsakem podjetju, da zaposleni opravljajo svoje naloge na najboljši možni način, je treba ustvariti običajne (in bolj ugodne) delovne pogoje. Če želite to narediti, plačajte posebno pozornost motivirati zaposlene in nenehno izvajati celovite spodbude.
Poglejmo, kakšna je razlika med motivacijo in stimulacijo.
Motivacija je predvsem zavestna osebna motivacija za aktivnost, namensko delovanje in rešitev postavljenih nalog. Temelj motivacije so potrebe (fiziološka, vrednostna, duhovna in moralna itd.). Upoštevati je treba, da je po dejanju primarnega zadovoljstva katere koli potrebe motivacijski impulz začasno, vendar znatno zmanjšan.
Motivacija je lahko tudi zunanja (dejanja in mnenja zaposlenih, sorodniki, konkurenčni in ozki socialni motivi).
Spodbuda se lahko izrazi v obliki sistemskih ukrepov zunanje podpore vodstva, zaradi česar se poveča aktivnost in kakovost prizadevanj zaposlenih.
Spodbuda je lahko pozitivna (različne vrste nagrad in spodbud) ali negativne (grožnje različnih sankcij in njihove uporabe).
Kako ga uporabljati?Upravljanje katerega koli podjetja za uspešno delovanje mora biti namerno in sistematično ustvarjati pogoje za povečanje (ali vsaj ohranjanje do oznake) delovne aktivnosti zaposlenih. Povečanje zanimanja zaposlenih pri rezultatih njihovih dejavnosti spodbuja krepitev notranje motivacije.
Metode stimulacije in motivacije
Najučinkovitejša spodbuda za vplivanje na zaposlene se izraža ne le pri plačah, ampak tudi pri drugih oblikah rednih in nepravilnih plačil ter zagotavljanju poenostavljenega in poceni udobnega dostopa do različnih opredmetenih in nematerialnih ugodnosti za zadovoljevanje različnih potreb zaposlenih.
Izboljšanje strokovnega statusa, ustne nematerialne spodbude, odnos kolegov in možnost izvajanja lastnih zamisli v okviru dejavnosti družbe (ali na njegovi podlagi) ima tudi zelo pomembno vlogo v odnosu zaposlenih do družbe, za katero delajo, in sodelovanja pri njegovih dejavnostih.
Da bi pravilno organizirali proces spodbujanja in pozitivnega motiviranja zaposlenih, je treba uporabiti poseben sistem za ocenjevanje njihove delovne aktivnosti. Ta sistem mora biti razumljiv, specifičen in pregleden za vse zaposlene.
Pri izvajanju dela za spodbujanje in motivacije identiteto delavca in njegovo okolje je treba natančno preučiti, da bi ugotovili dejavnike, ki ga motivirajo. Prav tako bi morali imeti idejo o svojih osebnih željah in željah. Neučinkovito je uporabiti en skupen koncept za vse, ker imajo ljudje različne vrednosti usmeritve v različnih zadevah. Ena se bolj zanima denar in dobro, druga z idejami in 
možnost samoizražanja, tretja - udobnost pogojev (fizično in psihološko). Ponavadi so ti motivi združeni z zaposlenim v različnih oblikah in količinah. Zato je za vsakega zaposlenega potreben individualen pristop.
Upoštevati je treba, da se razmere, ko so delovne razmere nadomeščene z velikostjo plač, seveda lahko štejejo za normalne, vendar mora vodstvo stalno in sistematično prizadevati za izboljšanje pogojev in povečanje kulture dela. No, seveda ne pozabimo na takšne pristope kot na znanstveno organizacijo dela, za katere vodje in vodje kadrov potrebujejo ne le socialno in poslovno psihologijo, ampak tudi ergonomsko psihologijo.