Motivacija za delo
Vsak od nas ima situacijo, kjer absolutno ne želimo delati. Lahko krivite stres, depresijo, energijsko neravnovesje in magnetne nevihte. Včasih pa razlog je pomanjkanje motivacije za delo.
Kakšna je motivacija za delo?
Morda ne bodo vsi razumeli, kaj je na kocki. Konec koncev, za delo dobimo denar, kaj drugega je motivacija? Toda plače so prvi element v sistemu materialne motivacije delavcev. In še vedno obstajajo sprejemi nematerialne motivacije osebja. In na podjetju morajo te vrste harmonično sobivati. Konec koncev, nihče ne bo mogel delati v podjetju zaradi čudovite ekipe ali dostojne plače.
Preprosto povedano, motivacija za delo je niz spodbud, ki nas motivirajo ne le, da se vsako jutro odpravimo na delo, temveč tudi z največjo koristjo podjetju. Govorimo o vsaki vrsti delovne motivacije podrobneje.
Sistem materialne motivacije
Ta vrsta materialnih spodbud za obnašanje delavcev je razdeljena na neposredno in posredno motivacijo delovne aktivnosti.
- Dejansko je neposredna materialna motivacija plačni sistem na določenem podjetju. Poleg tega mora plača delavca vsebovati spremenljiv del (čeprav ne zelo velik), na katerega vplivajo rezultati dela. Tako bo zaposleni vedel, da lahko vpliva na njegovo raven dohodka. Če je plača sestavljena iz ene plače, se lahko želja po večji prizadetosti za osebo zgodi le na podlagi zanimanja za poklic ali ekipo, vendar brez ustreznega spodbujanja bo navdušenje kmalu izginilo.
- Sistem posredne materialne motivacije je bolj znan pod imenom "socialni paket". Obstaja seznam nadomestil, ki jih mora delodajalec zagotoviti zaposlenim (počitnice, bolniške plače, zdravstveno in pokojninsko zavarovanje). Toda podjetje, da bi povečalo motivacijo, lahko vsebuje dodatne postavke v socialnem paketu. Na primer, prosti (preferencialni) obroki, prostori v vrtcu, plačilo dodatnih pokojnin zaslužnemu zaposlenemu v podjetju, plačilo dodatnega izobraževanja za zaposlene, dostava zaposlenih z uradnim prevozom itd.
Sistem nematerialne motivacije delovne aktivnosti
Kot je bilo že omenjeno, nekatere materialne spodbude ne bodo mogle zadržati zaposlenega v podjetju, temveč nekaj več kot denar. Mnogi menedžerji so presenečeni, če upoštevamo, da je interes zaposlenih bolj odvisen od drugih dejavnikov kot na plačah in socialnem paketu. To so lahko spodbude, kot so:
- zagotavljanje priročnega urnika dela (veliko ustvarjalcev je bolj prijetno s projektnim sistemom dela in ni jasen redni urnik);
- ustvarjanje udobne mikroklime v skupini (kompetentno delo psihologa);
- zagotavljanje karierne rasti zaposlenih;
- Navedbo imena zaposlenega v projektu, ki ga je opravil;
- nudenje parkirnega prostora v bližini pisarne;
- organiziranje internih strokovnih tekmovanj z dodeljevanjem diplom;
objava korporativnega časopisa z zgodbo o dosežkih zaposlenih in čestitkami na splošno (23. februarja, 8. marec, novo leto) in osebnih praznikov (rojstni dan, poroka); - podjetniške počitnice;
- zagotavljanje dodatnih dopustov za uspešno delo
- ustvarjanje pogojev za ustvarjalno realizacijo zaposlenih.
In seveda, morate zapomniti, da mora sistem delovne motivacije upoštevati tržne pogoje, ki jih mora upoštevati pristojni delodajalec. Poleg tega ne smemo pozabiti pravočasnega izboljšanja delovne motivacije.