Psihologija in odnosi Kariera

Motivacija upravljanja

Motivacija in vse sorodne definicije - to so vprašanja, ki so najbolj pomembna pri upravljanju 21. stoletja. Konec koncev, delovna skupina, ali bolje ustrezno motivirano osebje, ve, kako čim bolje izkoristiti človeški potencial. To prispeva k izboljšanju učinkovitosti dela, porabljenem prizadevanju vsakega zaposlenega in tudi dobičkonosnosti podjetja.

Vrednost motivacije pri upravljanju

Pravilno zasnovani spodbujevalni sistem pomaga ne le za povečanje ustvarjalne, družbene aktivnosti upravitelja, zaposlenega, ampak tudi podjetniškega razvoja. Treba je dodati, da pomembno prispeva k doseganju ciljev, povezanih z organizacijo proizvodnje.

Vrste motivacije pri upravljanju

Veliko število vrhunskih menedžerjev uporablja vrsto metod, ki pomagajo obnoviti stopnjo motivacije med osebjem in doseči svoje cilje. Podrobneje razvrstimo razvrstitev motivacije in spodbude pri upravljanju:

  1. Raznolikost spretnosti . Razširjanje spretnosti vseh članov ekipe pomaga izboljšati kakovost dela. Vodja mora javno opazovati novo pridobljeno znanje vsakega od zaposlenih, ne da bi pozabili poudariti njegovo pomembno vrednost.
  2. Celovitost poteka dela . Prizadevanja ljudi se ne sme spregledati, temveč zato, ker je oseba vedno zadovoljna s svojim delom, če ima slednji viden rezultat. To je mogoče doseči z dodajanjem izvajanja nalog, specifičnih za operacije, ki so neposredno povezane s pripravo ali dokončanjem delovnega procesa. Pomembno je, da jih ne izvaja ena oseba. Treba je omeniti, da je ta motivacijski kazalnik mogoče izboljšati z uvedbo nadzora kakovosti nad opravljenim delom v delovnem toku.
  3. Čut za delovno pomembnost in avtonomijo . Pomembno je, da se vsaka oseba zaveda, zakaj natančno opravlja svoje delo, zato pri sestavljanju in oblikovanju nalog ne smemo pozabiti omeniti njegovih ciljev. Zaposleni potrebuje občutek njenega pomena in vrednost motivacije pri upravljanju Pomen je pomemben dejavnik pri oblikovanju motivacije pri upravljanju. Poleg tega, ko upravitelj prenese nekatere osebne funkcije upravljanja zaposlenemu, ki je seznanjen s svojo uspešnostjo, bo imel možnost, da bo pozoren na reševanje problemov na bolj pomembni ravni.
  4. Povratne informacije. Javna pohvala, povratne informacije potrošnikov o rezultatih opravljenega dela - za kaj bi bilo bolje workaholic ? Poleg tega vzdrževanje delavcev vključuje tudi materialne spodbude za delavce.