Psihologija in odnosi Kariera

Operativno načrtovanje

Operativno načrtovanje je eno od tipi načrtovanja , ki vključuje pripravo načrtov za krajša obdobja, osredotočena na največ podrobnosti v predhodno načrtovanih delovnih načrtih in njihovih razporedih.

Operativno finančno načrtovanje je načrtovanje finančnega sklada in sredstev organizacije. Njegova potreba je v tem, da se materialna sfera ne spreminja glede na notranje razmere v podjetju in da "ostane na zemlji", potrebuje nekaj prihrankov.

Pravočasno načrtovanje - podroben delovni načrt, določitev obdobij začetka in konca izdelave izdelka ali izvedba drugega dela.

Vrste operativnega načrtovanja

Operativno načrtovanje v zvezi s subordinacijo na podjetju je razdeljeno na dve vrsti:

  1. Mezhtshekhovoe. Zagotavlja razvoj in nadzor nad vsemi izdelki, ki jih podjetje proizvaja na splošno, in usmerja robota vsakega oddelka ali oddelka na pravo pot. Takšno načrtovanje zagotavlja skladnost celotnega proizvodnega procesa.
  2. V trgovini. Namenjen je sinhroni izvedbi vseh zaposlenih v njihovem delovnem načrtu. Vključuje razvoj novih mesečnih ali četrtletnih proizvodnih načrtov, pripravo diagramov poteka robotov.

Metode operativnega načrtovanja

Pri operativnem načrtovanju, odvisno od specifike proizvodnje, se uporablja več osnovnih metod.

  1. Volumetrična metoda. Namenjena je razdeljevanju letnih količin proizvodnje in prodaje. Ta metoda pomaga pri dodeljevanju obsega dela, pa tudi optimizaciji uporabe proizvodnih sredstev.
  2. Način koledarja ali operativno načrtovano načrtovanje. To je podroben načrt za izvedbo robota, določitev obdobij začetka in konca izdelave izdelka ali izvedbe druge robotske sprednje strani.
  3. Metoda volumetričnega koledarja. Omogoča, da določite čas in obseg opravljenega dela v podjetju.
  4. Volumetrično-dinamična metoda. Zagotavlja tesno medsebojno delovanje takšnih načrtovalskih in izračunnih kazalnikov kot pogoje, obseg in dinamiko proizvodnje izdelkov, blaga ali storitev.

Naloge operativnega načrtovanja

Najprej je treba povedati, da je glavna naloga operativnih načrtov organizacija vsakodnevnih dejavnosti zaposlenih in njegova usmeritev v potrebnem kanalu, ki je koristen za podjetje. Obstaja tudi sekundarna serija nalog načrtovanja, ki vključuje stvari, kot so:

  • izpolnjevanje nalog za proizvodnjo končnih izdelkov;
  • organizacija integrirane proizvodnje;
  • učinkovita uporaba delovni čas .

Načela operativnega načrtovanja

A. Fayol je prvič oblikovala splošna načela načrtovanja. Po drugi strani je razlikoval 5 osnovnih načel.

  1. Načelo načrtovanja.
  2. Načelo enotnosti načrtov.
  3. Načelo kontinuitete načrtov.
  4. Načelo fleksibilnosti načrtov.
  5. Načelo točnosti načrtov.

Faze operativnega načrtovanja za vsako od zgornjih metod so individualne. Zdaj razmišljamo o fazah volumetričnega načrtovanja.

    vrste operativnega načrtovanja
  1. Razvoj nomenklaturno-koledarskih načrtov za lansiranje delov, montažnih enot izdelkov.
  2. Razvoj načrtovanih nalog za začetek in konec cikla proizvodnje ločeno za vsak oddelek ali oddelek.
  3. Oblikovanje proizvodnega programa za zagon končnih izdelkov na trgu.

Na koncu bi rad povedal, da vsi razumemo vlogo, ki jo ima načrtovanje pri uspešnem delovanju organizacije. Zato ste, ko ste preučili informacije v tem članku, dobili priložnost, da vaše podjetje postane bolj donosno in konkurenčno.