Psihologija in odnosi Kariera

Načela upravljanja s kadri

Načela upravljanja s kadri so pravila in predpisi, ki jih mora vsak vodja in strokovnjak upoštevati pri opravljanju njihovih poklicnih dejavnosti. Vadba glavnih določb bo upravljavec lahko odkril osnovne zakone delovnega procesa.

Načela upravljanja s kadri

Upravljanje osebja se običajno izvaja na podlagi številnih načel, ki so enotna za vsako področje dejavnosti:

  • kombinacije enotnosti poveljevanja in kolegialnosti;
  • linearno, funkcionalno in ciljno vodenje;
  • izbor, izbor in namestitev osebja;
  • centralizacija in decentralizacija;
  • demokratični centralizem ;
  • nadzor izvrševanja odločb;
  • enotnost vlade;
  • prva oseba;
  • načrtovanje;
  • znanost itd.

Vsi modeli upravljanja s kadri se tradicionalno opirajo na ta načela in v idealnem primeru bi jih morali vsi izvajati hkrati. Vendar pa so bila ta načela določena od časa ZSSR in zdaj naprednih podjetij vodijo najnovejša načela, ki so se v zadnjih letih oblikovala v evropski družbi. To so predvsem tiste, povezane z učinkovitostjo upravljanja s kadri:

  • vsak zaposleni je odločilen dejavnik za učinkovitost organizacije;
  • socialno partnerstvo in demokratizacija upravljanja;
  • naložbe v razvoj človeških virov so utemeljene;
  • osebje se šteje za predmet upravljanja in potrebna je profesionalizacija vodstvenega osebja;
  • izboljšanje kakovosti delovnega življenja;
  • strateški pristop k upravljanju;
  • stalno učenje in Motivacija zaposlenih .

V Evropi je cilj upravljanja z osebjem maksimirati produktivno delo družbe kot celote, vsaka oseba pa se ocenjuje kot strokovnjak celotnega podjetja, kar podjetju omogoča, da ostane konkurenčen. Sodobne knjige o psihologiji upravljanja s kadri praviloma priporočajo podoben pristop.

Metode in vrste upravljanja s kadri

Različne metodologije prav tako pomenijo potrebo po reševanju različnih težav, ki izhajajo iz tega, ker je upravljanje s kadri kompleksen in večplasten proces.

Skupaj so na voljo tri skupine metod upravljanja s kadri:

  1. Upravno. Skupina administrativnih metod temelji na uporabi moči in standardih delovanja. V tem primeru vpliv organizacije vpliva na ureditev, oblikovanje ustrezne dokumentacije, predpisov itd. Vsako naročilo je fiksirano na papirju in je jasen vodnik za ukrepanje.
  2. Gospodarski. V tem primeru gre za mobilizacijo dela za doseganje določenih ekonomskih rezultatov. Najpomembnejša vrsta motivacije v tem primeru so materialne spodbude, ki se praviloma zaračunavajo psihologija upravljanja s kadri obliki bonusov in bonusov za uspešno izvedbo nalog.
  3. Družbeno-psihološki. V tem primeru je glavno orodje za upravljanje s kadri znanje o značilnostih psihologije in sposobnosti, da jih uporabimo na način, ki motivira zaposlene pri delu. Ta metoda je praviloma najučinkovitejša in celo materialne nagrade ne dajejo tako očarljivih rezultatov kot sposobnost uporabe psiholoških orodij. Če govorimo o vplivu na eno osebo - se metoda šteje za psihološko, če gre za skupino, potem sociološko.

Upravljanje kadrov je občutljiva stvar, v različnih skupinah pa se lahko učinkovite metode razlikujejo. Vendar pa je močan, verodostojni vodja, vodja osnova za disciplino in visoko zmogljivost v katerem koli podjetju.