Psihološko podnebje v ekipi
Ljudje, ki se ukvarjajo s kolektivnim delom, je mogoče primerjati z rastlinami (v dobrem pomenu besede!) - lahko cvetijo, če je podnebje spremlja to, in odnehati, če je obstoj v takih razmerah nemogoče. Delež sončne svetlobe, vode, zemlje za cvet, je enako kot psihološka klima v ekipi za človeka.
Pogosto ljudje gredo delati z nevednostjo, izčrpani, izgubijo zdravje in živce. Zakaj Ker so izbrali napačen poklic ali napačen kraj za opravljanje tega poklica.
Po drugi strani pa obstajajo srečni ljudje, ki resnično "cvetijo" pri delu. Vse okoli spremlja osebno rast, komunikacijo, do uspeha individualno in kolektivno.
Seveda je ugodna psihološka klima v ekipi v veliki meri odvisna od oblasti in načina upravljanja.
Vloga oblasti v mikroklimiČe vodja slogan vodi "šef je vedno pravi", ekipa deluje v obrambni taktiki. Zastraševanje, kritike zaposlenih pred kolegi, grožnja odpustitve, pomanjkanje nagrad - vse to ustvarja nezdravo vzdušje. Zaposleni se bojijo, da bodo njihovi nadrejeni izsiljevali, izgubili zaupanje v svoje kolege (pogosto in povsod), se bojijo narediti napako in zato ne kažejo nobene pobude.
Upravljanje psihološke klime v ekipi prostovoljno ali nevede prevzame glavo. Njegov stil dela neposredno vpliva na mikroklimo:
- demokratični slog - ekipa čuti pomembno povezavo v delu podjetja, sodeluje pri odločitvah, vodenju in s tem se počuti odgovorna za blaginjo podjetja;
- avtoritarni slog - lahko sama ekipa utemelji, če vodi k splošnim uspehom, vendar če pozitivni rezultati niso vidni, obstaja zavist, nezaupanje, sovražnost do vodstva in drug drugega;
- permisivnega sloga - uporaben je le za psihološko ozračje v ustvarjalni skupini, v drugih primerih pa vodi do zmanjšane produktivnosti.
Pri karakterizaciji psihološke klime v ekipi ne smemo pozabiti na zelo pomembno sestavino skupnega dela - oče. Intrigue, govorijo, ko delavci nimajo dostopa do zanesljivih informacij. Ponovno se vrnemo na odgovornost organov, katerih dolžnost obveščanja in obveščanja o tem, kaj se dogaja "od zgoraj".
Samo stik, zdrava komunikacija med "starejšim" in "mlajšim" lahko ljudem odvzame potrebo po špekulacijah. In kaj vodi k spisu? Včasih histerično in množično odpuščanje. Ekipa je po naključju "naučila" ali "uganila", da bi nekdo od zgoraj želel zmanjšati celotno skupino. Tukaj vzamejo in prijateljsko prenehajo vnaprej, kljub temu. In potem dokazati, da takih namenov ni bilo. Konec koncev, takšne govorice lahko nastanejo le v odsotnosti zaupanja in normalne komunikacije med vodstvom in podrejenimi.
Skupne dejavnosti - načela izgradnje skupin
Da bi izboljšali psihološko klimo v ekipi, je najprej potrebno ustrezno razporediti vloge in funkcije vsakega zaposlenega. Cilj je skupen, delo vsakega posameznika. Ustrezna razdelitev pooblastil bo zaposlenim pripomogla k doseganju skupaj, vsak z lastnim delom, ne da bi občutili konkurenco za mesto na soncu.
Organi bi morali biti pristojni za obravnavo dejstva o razdelitvi delovnih skupin. Ne morete sestaviti flegmatičnega in koleričnega, ker flegmatično bo nujno počasnejša. Od tod draženje kolerične osebe in zavist flegmatične osebe za kolerično osebo, ki se že dolgo že rodi z vsem.