Vrste motivacije zaposlenih
Izkušen kadrovski direktor ve, da je iskanje pravega kandidata za odprto pozicijo le polovica bitke. Po zaključku vseh delovnih mest je najbolj akutno vprašanje, kako motivirati posamezne strokovnjake in delovno skupino kot celoto, da delujejo na izmerjen in produktiven način?
Teorije, ki so danes znane, ponujajo različne načine, kako navdihovati osebje za svoje delovne izkope. V skladu z njihovim naukom so možne motivacije zaposlenih:
- postopkovno - na podlagi vedenja;
- smiselno - glede na potrebe.
Primer procesnega tipa lahko imenujemo motivacija za izogibanje neuspehom - ko strah pred neuspehi premakne osebo, še posebej, če jo drugi gledajo ali ocenjujejo. Primer smiselne spodbude je potreba po hrani, oblačilih, komunikaciji itd. Materialna in nematerialna motivacija.
Najučinkovitejše načine za povečanje učinkovitosti dela je, da se neposredno dodelijo materialnim vrednotam. Prvič, to so dejansko plače, bonusi in bonusi. Poleg tega vključujejo pomembne prednosti: ugodnosti, plačila za zdravstvene storitve ali komunikacijske storitve, osebna vozila in tako naprej.
Pogosto se učinkovitost materialnih spodbud zmanjša ali pa je nezadostna. V takih primerih je uporaba neopredmetenih ročic. Arzenal slednjega je zelo obsežen, omogoča vam, da po vsakem zaposlenem po individualnem pristopu po svojih osebnih potrebah. In, kar je pomembno, lahko do neke mere zmanjšajo stroške organizacije. Na primer, negospodarski načini motivacije ne bodo zahtevali pomembnih naložb upravljavcev, ker vključujejo takšne spodbude, kot je praznovanje uspeha zaposlenih, ocenjevanje njegovega dela, načrt razvoja kariere.
Individualna in skupinska motivacija
Najboljši učinek je dosežen, če lahko HR menedžerji kombinirajo individualni in kolektivni pristop. 
Motivacija skupine ali podjetja je usmerjena v skupino, da doseže cilj na podlagi interakcije. Skupne vrednote, primere aspiracije in interakcije prevaja jedro upravljanja. Ta kategorija vključuje spodbude, ki skupini pomagajo pri skupnem cilju, rešujejo problem, delijo razvoj in odgovornost.
Teorije motivacije zaposlenih temeljijo na psiholoških kategorijah. Na primer, metode samodejnega usposabljanja in samo-hipnoze, ki vam omogočajo, da se uglasite za aktivni dosežek cilja, ki se imenuje psihološka motivacija. Če bo vodja osebja uspelo zgraditi sistem spodbud za posamezne zaposlene in celotno ekipo, bo lahko ustvaril zdravo vzdušje za učinkovito delo