Psihologija in odnosi Kariera

Kodeks korporacije

Spomnim se moralnosti Krylova faseta: "Labod, rak in ščuka": potreben je en cilj, da se premaknete naprej. Razvoj korporacijske kode je pomemben korak za vsako samospoštovanje družbe, ki želi doseči visok ugled na trgu. Navsezadnje je to dokument, ki določa splošne vzorce obnašanja, pravila in, kar je najpomembnejše, cilje podjetja, to je, da določa črto, po kateri se načrtuje promocija organizacije.

Korporacijska koda podjetja je potrebna za:

  • prilagajanje vedenja zaposlenih med delovnim časom ter ohranjanje korporacijske kulture podjetja (kodeks ravnanja in etika)
  • povečati naložbeno privlačnost podjetja in okrepiti svojo pozitivno podobo na trgu blaga in storitev.

Poleg tega prisotnost korporacijske kode zmanjšuje tveganje nesoglasja med člani organizacije in vam omogoča hitro reševanje sporov, ki se pojavijo, ker zagotavlja jasne vzorce vedenja za vsako skupino zaposlenih in za delo s strankami.

Čeprav danes obstaja veliko predlog za vse vrste kod, imajo največjo vrednost edinstveni dokumenti, izdelani posebej za določeno podjetje, ob upoštevanju vseh njegovih lastnosti. Dobro napisana koda lahko postane korporativni ponos, pa tudi spodbuja zaposlene v podjetju, da rastejo in razvijajo v lastnem podjetju. Čeprav lahko cilji različnih podjetij sovpadajo, se lahko načini za njihovo doseganje in posledično korporacijske kode bistveno razlikujejo.

Poleg korporativnega etičnega kodeksa obstaja še ena vrsta - strokovna, to je napisana za določen poklic, in ne organizacija (pomislite na kodo zdravnikov s Hipokratovo prisego). Obstajajo številni poklici s svojimi kodeksi etike: novinarjem, sodnikom ali odvetnikom, realtori itd.

Vendar pa prisotnost poklicne kode ne izključuje potrebe po ustvarjanju podjetja, saj podjetje vedno združuje ljudi na različnih položajih.

Ustvarjanje korporacijske kode organizacije

Prve korporacijske kode so se pojavile ne tako dolgo nazaj - v zadnjem stoletju. Na kratko so se na kratko razlikovali, nato pa je bila glavna ideja.

Faze ustvarjanja kode:

  • usklajevanje interesov zaposlenih in strank podjetja;
  • odraz odobrenih interesov in ciljev v dostopni obliki;
  • razvijanje meril za ocenjevanje dejavnosti zaposlenih v organizaciji (vključno z metodami nagrajevanja in kaznovanja);
  • odobritev preventivnih ukrepov za preprečevanje kršitev pravil iz kodeksa;
  • dodeljevanje odgovornosti za proces izvajanja kodeksa in oblikovanje samega izvajalnega načrta;
  • razpravo o dokumentu z vsemi zaposlenimi na skupščini delničarjev, s čimer je potrebno dopolniti;
  • uradno sprejetje korporacijske kode z izdajo besedila kode;
  • ustvarjanje pogojev, potrebnih za delovanje vseh točk dokumenta.

Za uspešno delovanje etičnega kodeksa podjetja je njegova razprava v celotni družbi. Ne podcenjujte stopnje kodeks ravnanja podjetja dialog, sicer lahko dokument ostane "mrtva" teorija. Mnoge organizacije se zanašajo le na sistem kaznovanja, vendar mora biti ta del le eden od številnih ukrepov za izvajanje korporacijske kode v življenju in se uporablja v skrajnih primerih. Konec koncev, zaposleni morajo najprej občutiti svoj interes za splošno zamisel o delu podjetja. Samo razumevanje pomena njihove udeležbe kot integralnega vijaka skupnega stroja, se bo zaposlen (zlasti mlajši manager) strogo držal dokumenta, ga ponositi in spremljati izvajanje vseh svojih točk.