V psihologiji obstaja taka stvar vodilnih stilov, pravzaprav gre za skup metod in tehnik, ki jih oseba uporablja za vplivanje na druge člane skupine. Odvisno od vodilnega sloga, upravljanja skupin in odnosov znotraj nje je lahko bolj neformalna in temelji na najstrožji spoštovanju zakonov hierarhije.
Vodstvo in stil vodenja
Klasifikacija vodilnih stilov trenutno predpostavlja obstoj ene od treh vrst upravljanja odnosov in skupinskega dela za voditelja, formalne ali neformalne:
- Avtoritarno . Pri uporabi tega sloga vodja ali neformalni voditelj gradi svoje odnose s skupino v obliki "naročila - poročilo o opravljenem delu". Taka oseba odloča skoraj posamično, mnenja drugih članov skupine se ne upoštevajo. Slaba stran takšnih odnosov je, da se v skupini pogosto pojavljajo oče, nezaupanje drug drugemu in poskusi začasno prekiniti druge člane skupine, ne pa jih podpirati. Pozitivna značilnost tega sloga upravljanja je visoka hitrost dela, zaupanje članov ekipe, da delajo vse pravilno, saj so natančna navodila za vsako delovno situacijo.
- Demokratično . V sodobnih poslovnih strukturah in upravljanju se ta stil vodenja pogosto imenuje najučinkovitejši, čeprav to ni primerno za vse organizacije in skupine. Glavna značilnost tega stila je kolegialno odločanje, to je, da vodja upošteva mnenje skupine ali tiste, ki se štejejo za strokovnjaka o obravnavani zadevi. S takim upravljanjem se uporablja metoda korenja in palice, vodja nadzira izvajanje nalog in, odvisno od rezultata, nagrade ali kaznuje podrejene osebe.
- Liberalno . S takšnim vodenjem delovna skupina začne opomniti družino vodja , dejansko bo zasedla uradno stališče, saj bo odločitev sprejela ekipa, mnenje glave o izbrani usmeritvi in kakovost nalog pa upošteva zadnji. Ta slog se imenuje tudi permisivna, saj v resnici vodja v skupini ne reši ene same težave, omogoča, da vse poteka in ne vpliva na proces.
Izbira načina upravljanja ni odvisna le od osebnih lastnosti vodje, temveč tudi od nalog, ki jih opravlja skupina, značilnosti okolja, zato je vsak tip vodstva lahko zelo učinkovit, vendar le v določenih pogojih.