Motivacija zaposlenih
Po uspešnem razgovoru oseba pride v novo pisarno, polno želje po delu in prosim za upravljanje rezultatov. Kako dolgo bo ta odnos do učinkovitega dela ohranjen? Odvisno je od sposobnosti kadrovskih menedžerjev, da najdejo način za optimalno povečanje motivacije vsakega zaposlenega.
Zakaj je vprašanje vpliva na zaposlene na sploh? Na prvi pogled se zdi, da je motiv motivacije zaposlenih preprost: oseba dela za plačo, kar pomeni, da je višja plača, bolje je delo. To ni. Sčasoma delavci nagibajo k zmanjšanju navdušenja, čeprav plača ostaja nespremenjena. Cilj kadrovskega menedžerja je uporabiti znanje človeške psihologije, da bi ohranili timsko delo, predanost uspehu in napredku.
Vrste in načini motiviranja zaposlenih
Ni univerzalne tablete, ki je primerna za vsako organizacijo in za vsako ekipo. Znanost o upravljanju človeških virov je nabrala velik arzenal sredstev, ki bi lahko povečali željo delavcev, da delajo bolj kakovostno. Danes govorimo o kombinaciji teh sredstev ob upoštevanju posebnih pogojev. Praksa kaže, da mora biti sistem motivacije zaposlenih v organizaciji zapleten: obenem združiti osebno in skupinsko motivacijo. Poleg tega mora vsebovati tako opredmetene kot neopredmetene elemente.
Materialna motivacija zaposlenih v podjetju:
1. Neposredne metode:
- nagrade;
- globe.
Te metode so najučinkovitejše na začetku delovne kariere. Treba je opozoriti, da globe ne bi smele biti povezane s plačo. Tako nagrado kot tudi kazen - določen dodaten znesek denarja, ki ga je mogoče dati v polni velikosti in ga je mogoče "ne dodati".
2. Posredni načini:
- stanovanja za storitve;
- socialni paket;
- hrano
Nedvomno so te metode najučinkovitejše, ker vplivajo na sposobnost osebe, da uresniči svoje želje. Toda obstajajo primeri, ko zaposleni iskreno želi prejeti več, vendar se ne uvrsti v produktivno delo. V takih primerih je v arzenalu kadrovskih uradnikov na voljo tudi druga sredstva.
Nematerialne metode motivacije zaposlenih:
1. Prilagojeno:
- osebni razpored - na primer za matere majhnih otrok;
- krepitev moči - človek čuti možnost rasti;
- izboljšanje delovnih pogojev - vrednost dela v tej organizaciji v očeh zaposlenega se bo povečala;
- usposabljanje - ne opusti želje po strokovni rasti;
- prepoznavanje - sondiranje in dokazovanje zaslužka zaposlenih.
2. Kolektiv:
- podjetniško usposabljanje - pomaga razvijati timsko delo v ekipi;
- počitnice - občutiti eno družino, združiti;
- jasni cilji za vsakogar - vsak oddelek in zaposleni želita biti prepričani, da delata pomemben del dela za celoten rezultat;
- ozaveščenost (vpletenost) - občutek vpletenosti v načrte in stanje v podjetju;
- preglednost je razumljiva oblika upravljanja in interakcije;
- hvaležnost in priznanje - dodelitev zaslug skupine zaposlenih.
Na prvi pogled se nematerialne metode v primerjavi z materialom na njihovem pomenu zdijo nepomembne. To ni tako, ker dopuščajo skoraj vsakodnevno in ne le plačilo, da zaposlene napolnijo z občutkom samopostrežnosti, pomena 
njihovo delo, dodatne možnosti in napredek.
Prepričani smo bili, da v arzenalu sodobnih HR menedžerjev obstajajo načini motiviranja zaposlenih za vse priložnosti. Toda kako določiti motivacijo novih zaposlenih? Za to so testi. Kandidat za prosto delovno mesto je vabljen, da odgovori na vrsto vprašanj. Uslužbenec kadrovske službe združuje prejete odgovore po določenih merilih - oznake petih skupin. Te skupine so: nagrada, hvaležnost, proces, dosežek, ideja. V skladu s tem bo prevladujoča skupina izbrala sredstva za povečanje motivacije zaposlenih.