Brainstorming
Tehnika brainstorminga je izbor skupine usposobljenih strokovnjakov, ki so razdeljeni v dve podskupini. Prvi ustvarja ideje, drugi pa jih analizira. Ideja, ki je prejela veliko število glasov, se šteje za točno.
Koncept brainstorminga
Brainstorm je izumil Alex Osborne. Verjel je, da se ljudje bojijo izraziti izredne rešitve zaradi morebitne poznejše kritike. Zato je zamrznjeno branje prepovedano kritizirati novo ideje . Takšna usposabljanja potekajo s ciljem skupnega iskanja novih rešitev. Skupini uspe 20-40 minut pridobiti veliko novih idej in predlogov. Udeleženci morajo ustvariti ideje v dobronamernem in prijateljskem vzdušju. Samo na ta način lahko dosežete resnično visokokakovosten rezultat. Moderator ima prilagodljiv načrt upravljanja in sledi procesu. Prav tako spodbuja nastanek povečane čustvene ravni udeležencev. V procesu ustvarjanja idej mora skupina zabeležiti zapiske, da bi ustvarila resnične tehnične predloge pri analizi fantastičnih idej.
Vrste brainstorminga
1. Neposredni brainstorming . Ustvarjalni skupini se lahko dodelijo različnim nalogam, vendar morajo udeleženci dobiti rešitev ali ugotoviti razloge, ki preprečujejo njegovo izvajanje. Naloga brainstorminga je povzetek. To je lahko katerikoli problematični položaj. Največje število udeležencev mora biti 5-12 oseb. Predlagane zamisli se obravnavajo, po kateri se odloča.
2. Povratni brainstorming . Ta vrsta napada je drugačna, ker nove ideje niso predlagane. Razpravljamo in kritiziramo le obstoječe. skupina poskuša odpraviti prisotnost napak v obstoječih idejah. Med razpravo morajo udeleženci odgovoriti na vprašanja:
- kaj je treba izboljšati;
- kakšne so pomanjkljivosti;
- kar se zgodi kot rezultat;
- kaj morate upoštevati.
3. Dual brainstorming . Najprej je izvedel neposreden napad. Potem je prišlo do odmora. Lahko je nekaj ur ali dni. Po tem se ponovi neposredno sklepanje možganov, da se sprejme končna odločitev. V skupini je 20-60 ljudi. Vabila prejmejo vnaprej. Seja traja najmanj 5-6 ur. Naloge razpravljamo v sproščenem vzdušju.
4. Metoda konferenčnih idej . Pripravlja se poseben sestanek, katerega udeleženci so povabljeni za dva ali tri dni. Oni brainstorm občasno in hitro opraviti nalogo. Ta metoda se pogosto izvaja v državi za zbiranje preostalih udeležencev iz drugih držav.
5. Metoda individualnega brainstorminga . Udeleženec lahko izmenično igra vlogo generatorja idej in kritike. Pri drugih vrstah brainstorminga so udeleženci razdeljeni v dve skupini. Najboljši rezultati so pridobljeni z izmenjavo različnih metod napada.
6. Metoda napada v senci . Udeleženci svoje ideje obdelujejo na papirju. Potem so kritizirani in ocenjeni. 
Mnogi menijo, da ta pristop ni zelo učinkovit, saj skupinska diskusija spodbuja razvoj novih idej. Toda tudi obstaja mnenje, da je v pismu, da lahko oseba kompetentno, jasno in jedrnato izrazi vse svoje misli. To prihrani čas in število idej se povečuje.
Zdaj veste, kako ravnati brainstorming . Če prvič slišite o tem, se lahko vprašate: »Kdo je uporabil brainstorming in kdaj?«. Tako so to tehniko uporabljali znani podjetniki, menedžerji in izumitelji, na primer Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern in mnogi drugi.